尽管徐海南在《浙商》记者的追问下仍不愿说出自己的目标,但他的野心并不能完全被他外在的低调所掩盖。天外天,这家在国人心目中尚不十分熟悉的制伞企业,正开始以自己的方式,完成中国制造在国际舞台上的又一次自我证明。 是这样一个小镇,在宁绍平原的北部,84.8平方公里的土地上,制伞企业竟有1100多家,占全镇企业总数一半以上,年产各类伞具4亿把,市场占有率达到25%,被称为“中国伞城”。
这个小镇便是浙江上虞的崧厦镇。一路沿着各家伞厂的大门经过,年销售各类雨具6000万把的天外天厂房并不十分显眼。去年,天外天的伞具营收达到两亿元,今年这个数字有望翻番,这其中95%销往国外,堪称崧厦镇的制伞领军企业。
由于是典型的劳动密集型产业,从上世纪90年代开始,中国制伞业依托丰富的廉价劳动力迅速崛起,逐渐形成了浙江、福建、山东、广东等几大生产基地,成为世界第一伞业大国。目前,中国伞具出口数量和金额约占全球总量的80%,2007年,中国成品伞出口金额达到12.64亿美元,出口数量达到9.13亿把。近三年,中国成品伞出口数量以平均5.9%的年增长率增长,出口金额的年平均增长率则达到17.46%。
从上世纪六七十年代开始,崧厦镇出现走南闯北的以修伞、绷伞为生的群体,成为崧厦伞业集群产生的基础。上世纪90年代,第一家制伞私营企业诞生,全镇范围内很快形成了制伞私营企业遍地开花的局面。
1990年,27岁的徐海南成为这批伞业淘金大军中的一员。那年,他从上海拉回两车叫作梅花骨的废弃伞零件,加工成伞配件卖给修伞人,成就了财富的原始积累。
17年后的2007年4月12日,随着澳大利亚ASX证券交易所上市钟声的敲响,天外天成为中国大陆首家在澳洲上市的制造企业,股票代码为TWT。
2008年的夏天,徐海南开着大奔驶进镇上自己建造的面积超过11.3万平方米的天外天工业园。园区里尚有许多空厂房,他把它们分别租给了15家企业。在进入公司行政大厅前,徐海南回头看了看这片园区:迟早有一天,这里将全部成为天外天的工厂。
走进大厅,徐海南看着墙上“天外天集团有限公司”几个大字,笑着对身边的人说:这个大名头,不知道能代表些什么。
尽管徐海南在《浙商》记者的追问下仍不愿说出自己的目标,但他的野心并不能完全被他外在的低调所掩盖。天外天,这家在国人心目中尚不十分熟悉的制伞企业,正开始以自己的方式,完成中国制造在国际舞台上的又一次自我证明。与此同时,其欲作制伞行业第一品牌的梦想正在启程。
全球化,不能回头
往年的这个季节,是徐海南最“闲”的时候。当然,这种闲是被动而无奈的。由于天外天的主要市场在北半球的美国和欧洲,而制伞业受季节性影响较大,因此,每年从5月开始,一直到9月,都是天外天的生产淡季。“没有活做,70%的工人只能回去。”徐海南说。
长达5个月的淡季一度让徐海南苦恼,而这同时也成为他试图攻破的一个市场缺口,他想到了南半球市场。在北半球的5至9月,恰是南半球的冬季,也正是经销商开始向厂家订货的时候。如果能在南半球开辟一个新的市场,那么,正好能弥补原有市场的不足。
“正是基于这样的考虑,我才最终选择澳洲作为上市地点。”徐海南告诉《浙商》记者,“天外天一旦成为首家在澳洲上市的中国制造企业,其带来的宣传效应是巨大的。通过这种方式,一个名不见经传的品牌,很快就能在人们心中留下印象。”
其次,徐海南还考虑到,天外天在澳洲上市,能给当地经销商和消费者留下更好、更深的印象,提升对天外天的信任感和知名度。
一年下来,天外天在澳洲市场的成效已开始显现。《浙商》记者了解到,在今年的淡季,天外天的销售额比往年至少翻了两倍。过去淡季员工要减少70%,而今则基本持平。按照目前的发展速度,徐海南预测每年天外天的产品销量至少可以增加30%。
“这部分增加量完全是我们自己做出来的。接下来,为了更快地拓展当地市场,我打算在当地寻找一家拥有成熟销售渠道的合作伙伴。”徐海南计划。
对于未来的合作伙伴,徐海南表示“至少对方能在澳洲排进制伞行业的前5位”。他透露,目前正在谈判,如果顺利,今年年底能够完成并购。
但在徐海南的心目中,澳洲只是一块试验田,一旦完成和澳洲本土企业的合作并购,在吸取有益经验的基础上,他将考虑在美国、欧洲等地,如法炮制,以类似的方式迅速实现更大范围对全球市场的占领。
近年来,受消费水平和消费习惯的影响,普通的晴雨伞在欧美等发达国家已经进入快速消费品行业:中高档的女士遮阳伞、功能性雨伞受到国际流行趋势的影响而成为时尚的一部分;而在户外餐饮、海滨、风景区等大量使用的户外伞,往往也是使用一年,第二年就会因为店面改造和伞面老化而不断更新。
同时,由于制伞行业目前尚属典型的劳动密集型产业,在劳动力成本相对低廉的中国,制造成本大大缩减。在物美价廉的中国伞的冲击下,欧美等国本土制伞企业逐渐丧失生产优势,频频退守。
中国制造还有许多机会尚待挖掘,以外销为主的天外天,意欲谋求更大的海外
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