频打民族牌、海外逆市扩张、一元年薪计划轮番上演，神似中国工商界的“曾国藩”，汇聚了精明、权谋、狡诈、豁达、慷慨、蛮霸等特征的梁稳根性格密码背后，有一个清晰的三一目标：做中国最伟大的民营企业标杆。

大象无形

从某种程度上说，三一集团（下称三一）可算是一家省却广告费的工程机械行业巨头。它今年还不满二十岁，是个极具个性的“八零后”，锋芒毕露、攻城略地、巧借东风，如今正当红。

1995年，从三一的第一台混凝土拖泵下线起，来自湖南的这家民营企业的命运与它的主营产品混凝土机械的工作状态就有几分神似。 “大猪小猪论”放出股改第一枪、“博客门”搅得徐工改制天翻地覆，一直不断展示自己道德优越感的三一常常事与愿违地身陷“混凝土般泥泞”的是非漩涡，搅拌、挣扎、扭曲、升腾，身后留下口水滔天。

“三一无小事。”三一集团麾下上市公司三一重工（600031）的总裁向文波告诉本刊记者。这个意气风发、频频出镜、语不惊人死不休的话题争议者几乎是三一唯一的新闻出口。而一直隐身在向文波身后、三一真正的主宰者——三一重工董事长梁稳根却像一个谜。

无论有多少关于这位“湖南首富”、“民营重工第一人”的猜测，这位三一主要创始人，中共十七大代表，八、九、十届全国人大代表，无疑是得到了官方和民间话语相当的认同。而一种可以想见的行业事实是，假如没有他带领三一闯入，今天在谈起混凝土泵车、高吨位履带起重机、挖掘机等很多工程机械产品时，我们面临的可能还是卡特彼勒、普茨迈斯特、利勃海尔、蒂森克虏伯、小松等跨国巨头们外资独大的局面。

人在江湖身不由己。在装备制造业这个中国开放时间最早、开放程度最高的行业中，20年来国有、外资、民营三种力量的博弈从未停止。而53岁的梁稳根似乎也从“脾气火爆，是个善变的人”的自我描述，走过人生的“躁动期”，变得无以复加的内敛。多年来，他总是刻意地回避着媒体的追踪。在几次为数不多的采访中，“民族”、“尊严”、“品质”和“梦想”是他使用频率最多的词，而言语中无法掩饰的则是他与生俱来的创业梦想与激情。

对梁稳根来说，2009年是个崭新又吉利的牛年，新一轮博弈的战场拓展至海外。伴随三一斥资1亿欧元在德国建厂的步伐，它将扮演装备制造业海外扩张、产业升级急行军的“狠角色”。

大人物保驾逆风“出海”

2009年1月28日，中国农历牛年正月初三。瑞士小镇达沃斯按照惯例举行世界经济论坛年会。今年达沃斯的气氛真是沉闷。银根紧缩，连赠予与会者的礼包都打了折扣，没有往日精巧的数码产品和甜蜜的瑞士巧克力，只放了一个简单的蓝色计步器。

在悲观情绪笼罩下的年会上，有一位演讲者的发言却引起大家的极大关注。达沃斯论坛主席施瓦布特意安排急匆匆赶来的中国国务院总理温家宝作为首位发言者进行特别致辞，因为大家关注经济危机中的“中国态度”。温家宝着重介绍了中国的对策，特别提出2009年8％的中国经济增长目标，并强调世界各国须对国际金融体系进行必要的改革，建立公平、公正、包容、有序的国际金融新秩序。

出席达沃斯论坛发言是温家宝总理对欧洲四国及欧盟总部访问的前奏曲。他做完传递出“中国信心”的30分钟的演讲后便匆匆离场，当晚赶赴德国。因为那里有一个被温总理称为“很大的项目”等待他见证。他需要用一家中国公司的实际行动证明刚才的演讲中强调的“中国信心”不可动摇。

1月29日，梁稳根和他的三一团队被特意安排在德国总理府进行签约仪式。站在梁稳根与德国北威州州长鲁特格斯身后，见证三一签约过程的两个人是中国总理温家宝和德国总理默克尔。

梁稳根笔下签署的协议是中德双方企业家签约的六个合作协议之一，却是其中唯一的一个由中国向德国投资的项目。三一用1亿欧元在德国北威州的科隆市建设研发中心及机械制造基地，也是迄今为止中国在欧洲最大的一笔投资项目，能够解决当地大约600到1000人的就业。

在肃杀、低迷的市场气氛中，只有为数不多的一些企业会高调出征，逆风而上，举起扩张的大旗，意在抢得下一轮繁荣的先机。三一就是这样的少数派。实际上它一直在酝酿国际化

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