【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据国学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°统御力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用

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李广伟先生曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职， 从事管理销售及培训工作二十多年。创立“团队及销售训练工程”形成一套实操性很强，特别适合国内企业的人才培训体系：李广伟训练品牌课程。　　《李广伟训练》服务过的部份企业（排名不分先后）：皇朝家私、吉盛伟邦家居、优比家具、东莞森盛家具、香港中天佛伦劳斯家具、名匠轩家具 、 联邦家私 、金海马家私 、金富雅家具、穗宝集团、嘉豪何室家具、深圳雅兰家具、深圳

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李广伟先生曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职， 从事管理销售及培训工作二十多年。创立“团队及销售训练工程”形成一套实操性很强，特别适合国内企业的人才培训体系：李广伟训练品牌课程。　　《李广伟训练》服务过的部份企业（排名不分先后）：皇朝家私、吉盛伟邦家居、优比家具、东莞森盛家具、香港中天佛伦劳斯家具、名匠轩家具 、 联邦家私 、金海马家私 、金富雅家具、穗宝集团、嘉豪何室家具、深圳雅兰家具、深圳

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家具卖场店长培训提纲营销之道一、道可道——专卖经营管理­   （4课时）1、专卖店基本工作流程2、商品管理五步法3、专卖店经营谋略4、专卖店常见问题及改善5、营业员管理6、店长一日工作常规7、激励机制与绩效考核8、专卖店成本控制9、营销系统的建立与管理二、道中道——营销策略（4课时）1、行业营销战略分析2、家具销售传统方式3、家具销售新型策略4、如何发掘卖点5、隐形市场

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终端销售培训的提纲第一讲 素质篇 1、终端销售人员的基本素质要求 2、导购员的角色定位 3、营业员基本礼仪 4、营业员基本话术 5、如何练就一副具有磁性的嗓音 6、如何介绍产品 7、家具产品的品质与瑕疵的解释技巧 8、当顾客进行产品比较时，如何向有利于自己的方向引导 9、导购工作的常见问题及注意事项 第二讲 技能篇 1、顾客类型分析 2、顾客的十种消费心理 3、4大销售模式 4、八种促销手段 5、

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课程内容一、家具产品基础知识培训 授课课时：2课时 1、家具市场整体分析 2、家具卖场的特点与发展趋势 3、家具产品的分类与材料常识 4、家具产品的检验 5、家具瑕疵解释 二、家具风格及鉴赏 授课课时：1课时 1、古今家具 2、中外家具 3、家具鉴赏 4、家具与环境 5、家具与顾客 三、营业员管理 授课课时：2课时 1、营业员的素质要求 2、商场日常管理 3、导购工作的常见问题及注意事项 4、怎样

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课程内容一、 企业文化的重要性 (课程编号:xq001)授课时间：2课时 培训对象：企业员工1、什么是企业文化2、企业文化的构成3、企业文化与品牌建设4、为什么要实施企业文化二、企业文化的提炼 (课程编号:xq002)授课时间：2课时 培训对象：企业员工1、企业文化对企业发展的影响2、如何营造企业文化氛围3、怎样提炼服务中心企业文化4、企业文化的创新与优化三、企业文化的导入技巧（课程编号:xq00

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一、培训师基本素质要求 （2课时）1．语言2．形体3．文学修养4．表演艺术5．专业技能6．服装与服饰二、培训师授课注意事项 （2课时）1．手势的常见问题及纠正2．表情的常见问题与训练3．声音及声调的常见问题及发音方法4．节奏问题及改善技巧5．授课的误区与防范三、如何制作PPT课件 （2课时）1．如何提炼富有吸引力的标题2．课件制作的技术要求3．如何使课件形式多样4．PPT课件的字号、字体与字数要求

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课程内容一、班组长的素质要求 (课程编号:xb001)授课课时：1课时培训对象：班组长 1、合格班组长的四大基本素质2、合格班组长的三大基本技能3、如何做一名优秀的基层管理者二、如何编排进度计划 (课程编号:xb002)授课课时：2课时培训对象：班组长 1、常见生产计划的类型与特点2、怎样进行进度分解3、编排计划的依据和原则4、常见计划问题5、表单及范例说明三、如何进行进度控制 (课程编号:xb0

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课程内容 一、家具产品基础知识培训 (课程编号:xy001) 授课课时：2课时 培训对象：业务员、营销员、商场导购员及营销系统各级管理人员 1、家具行业基本现状 2、家具市场的特点与发展趋势 3、家具产品的分类 4、家具材料常识 5、家具生产的基本流程 二、家具品质判定 (课程编号:xy002) 授课课时：2课时 培训对象：业务员、营销员、商场导购员及营销系统各级管理人员 1、家具的常见品质问题

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家具制造业跟单员、业务员内训　　授课内容介绍　　课程内容　　　 　一、如何落实客户订单，下达生产指令 (课程编号:xy011)　　授课课时：2课时　　培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员　　1、怎样进行生产统筹　　2、制定计划的常见问题及防范措施　　3、如何计算生产工时和进行订单任务分解　　4、怎样进行各部门沟通与协调　　　 　二、插单与急单的处理方法 (课程编号:xy012)　　授课课

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家具制造业生产管理内训授课内容介绍课程内容一、家具制造业生产计划管理 (课程编号:XS10)授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、生产的三级计划管理与制造过程控制2、生产计划的制定与跟踪3、平衡生产与配套生产二、家具制造业生产统计与生产分析 (课程编号:XS20)授课课时：6课时培训对象：生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、进度统计2、成本统计3、工资统计4、数

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家具制造业品质管理内训 授课内容介绍 课程内容一、品质战略决策（课程编号：XP10）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员品质系统管理人员1、品质战略的决策方法2、品质决策与品牌定位3、品质决策与成本控制4、品质决策的常见失误二、家具制造业品管系统的建立与运作（课程编号：XP20）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员品质系统管理人员1、家具制造业如何建

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家具制造业现场管理内训课程介绍课程内容一、生产系统组织管理（课程编号：XX10） 授课课时：2课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员二、现场管理八大要点（课程编号：XX20） 授课课时：2课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员三、生产的“八大浪费”及整治（课程编号：XX30） 授课课时：2课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员四、如何进行生产监控（课程编号

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家具制造业计件工资管理内训授课内容课程内容一、家具制造业工资管理常见模式（课程编号：XJ10）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、计时工资模式2、定额工资模式3、计件工资模式4、绩效工资5、行业一般工资标准及工资成本比例6、家具制造业一般工资战略二、家具制造业薪资管理常见方法（课程编号：XJ20）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产

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企业的核心问题就是人的问题！ 你是否经常被企业经营、管理中的问题弄得焦头烂额？ 究竟是什么影响了我们企业的成长？ 如何打造一支激情、充满活力、高绩效的团队？新希望企业管理顾问有限公司是专业从事体验式培训、企业内训、九型人格培训、人际关系与人际沟通培训、团队建设、青少年素质训练的机构。采取目前国际最有效的互动体验式教学方式。为企业的成功服务，为成功的企业服务。结合中国特有的企业和员工实际培训需求，运

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卡耐基（郑州）管理咨询机构是联合国外著名企业管理咨询机构卡耐基公司而成立的，以其先进策划咨询理念做后盾，首家提出“咨询1+1”服务模式，将洋化营销理论与本土化营销实战相结合，并聘请了国内20多位著名营销专家、品牌专家及管理专家作为本公司的顾问。卡耐基咨询机构专注于食品、酒类快速消费品领域的营销咨询、品牌策划及企业培训等业务，公司核心团队成员已成功为多家企业和品牌做过培训、策划、管理等咨询服务。为感

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一、为什么学习本课程：为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？……企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻

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通过本课程您将学习到：卓越企业的企业文化理念、特征、建设途径和经验借鉴。谁应该学习本课程：企业老总、企业中高层管理人员培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1天或2天内容提要一、卓越企业的特征二、优秀文化概述三、执行文化建设 从小故事看执行力 战略和执行 执行的法则 执行工具

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一、为什么学习本课程：企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！企业文化如何建设

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