课程内容

一、班组长的素质要求 (课程编号:xb001)

授课课时：1课时

培训对象：班组长

1、合格班组长的四大基本素质

2、合格班组长的三大基本技能

3、如何做一名优秀的基层管理者

二、如何编排进度计划 (课程编号:xb002)

授课课时：2课时

培训对象：班组长

1、常见生产计划的类型与特点

2、怎样进行进度分解

3、编排计划的依据和原则

4、常见计划问题

5、表单及范例说明

三、如何进行进度控制 (课程编号:xb003)

授课课时：2课时

培训对象：班组长

1、计划滞后的原因分析

2、生产瓶颈的发现与处理

3、生产疏导的方法

4、配套生产

四、如何进行物料控制 (课程编号:xb004)

授课课时：2课时

培训对象：班组长

1、如何进行物料跟踪

2、车间物料管理

3、物料定额管理常识

4、怎样做好物料的耗用统计

五、如何进行品质管理 (课程编号:xb005)

授课课时：2课时

培训对象：班组长

1、品质管理的基本流程

2、品质管理的一般方法

3、“品质点”管理法

4、品质事故的处理

六、班组长管理技能 (课程编号:xb006)

培训对象：班组长

授课课时：3课时

1、如何搞好现场管理

2、如何处理与上级、下级、同级的关系

3、如何提高工作效率

4、怎样降低成本

5、各种浪费及整治

6、目视管理

7、生产协调会

8、工作汇报

七、班组长日常工作规范 (课程编号:xb007)

培训对象：班组长

授课课时：2课时

1、班组长每日工作要点

2、如何做好工作分解

3、如何进行工作总结

4、生产异动的处理

课程安排

授课分为三个阶段：

1、勘察阶段：进入企业的第一天，现场堪查，进行班组长管理状况和问题的

了解，以便有针对性的进行培训。

2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。

3、现场指导：对实际存在的班组长管理问题进行现场指导，时间为半天。

提供资料

1、课程讲义（电子版）。

2、生产管理文件范例（电子版）。

新视角企业管理研究中心
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