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TCL相关研究
职业经理人做人准则—诚信尽责 (陈志强，07-03)
本文由海天出版社授权，节选自《鹰的重生——TCL成长密码》一书，转载请务必注明本书及本站。大仲马曾说：“当信用消失的时候，肉体也就没有了生命。”一个人只有诚信，他才能站得住。这就是古人所说的“诚信立身”的道理。TCL集团公司总裁李东生对全体员工有过这样的一番言论：信用是重要的资产。欧美一些发达国家对……
TCL重生：逆境突围 (陈志强，07-03)本文由海天出版社授权，节选自《鹰的重生——TCL成长密码》一书，转载请务必注明本书及本站。回首2003年的商界长空，划破黑夜的唯有TCL，给中国企业界带来一道耀眼的光，无论是成功运作MBO，成为无数国企争相效仿的榜样；还是上演“蛇吞象”的精彩大戏，闪电并购汤姆逊，其表现前无古人，后无来者，足以成为研……
TCL反思：蓝海之殇 (陈志强，07-03)本文由海天出版社授权，节选自《鹰的重生——TCL成长密码》一书，转载请务必注明本书及本站。目前，大多数媒体多有事后诸葛亮之举，更有学者嘎嘎造词，枪口直指TCL进军国际化巨亏事件，除了事后无补的感叹，大多也没有什么建设性的亮点。进军国际化是任何企业的最美梦想，TCL只不过先迈出了一步，可以说TCL距离……
TCL危机管理：危机=危险+机会 (陈志强，07-03)本文由海天出版社授权，节选自《鹰的重生——TCL成长密码》一书，转载请务必注明本书及本站。在危机面前，能跨越就是机会。人言：最危险的地方也最安全。我们可以演绎此话，最危险的地方，机会也最大。能跨越危机，就可以更上一层楼，观看更远处的风景，如果能把危机踏在脚下，就可以化危机为契机。一天，一头野驴掉到了……
TCL企业战略：胜敌益强之路 (陈志强，07-03)本文由海天出版社授权，节选自《鹰的重生——TCL成长密码》一书，转载请务必注明本书及本站。TCL认为，所谓“企业战略”，其实就是企业的谋略，就是对企业中整体性、长期性、基本性问题的谋划。企业战略是对企业中各种战略的总称，其中既包括竞争战略，也包括发展战略；既包括营销战略，也包括技术战略、人才战略、信……
我眼中的优秀管理者素质 (陈志强，07-03)本文由海天出版社授权，节选自《鹰的重生——TCL成长密码》一书，转载请务必注明本书及本站。我在担任TCL通力电子厂PMC经理期间，学会了一个管理者不仅要有管理技巧，更要对自身素质负责。我个人始终认为，企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、……
[图文]TCL企业文化：鹰文化 (陈志强，07-03)本文由海天出版社授权，节选自《鹰的重生——TCL成长密码》一书，转载请务必注明本书及本站。任何企业在发展的过程中都会遇到错失良机的尴尬，有些是自身的原因，也有些是环境使然。商业市场有竞争，所以不能避免刀光剑影；企业自身有局限，所以，在不知不觉中被市场无情淘汰；而那些能够把握机会的企业，则可以在竞争中……
陈志强：我在TCL的成长经历 (陈志强，07-03)本文由海天出版社授权，节选自《鹰的重生——TCL成长密码》一书，转载请务必注明本书及本站。在日本期间，我们这些研修生也会得到国内公司领导的关注，经常会接到慰问的电话和一些鼓励性的信件。我们在心存感激的同时，只有加倍努力地学习。1988年，我和其他二十个同事从日本学成回国，这时候的TCL电话，已经在群……
TCL前传：李东生创业史 (陈志强，07-03)本文由海天出版社授权，节选自《鹰的重生——TCL成长密码》一书，转载请务必注明本书及本站。1979年，改革的春风乍起。在全国各地的经济还是微暖亦寒的时候，广东的大地上已经泛出淡淡新绿。尤其是深圳、珠海、汕头三地，已是春意盎然，大有“杏花枝头春意闹”的意味，其崛起速度之快，令世界瞩目。从上世纪六十年代……
[图文]李东生与鹰的重生 (陈志强，07-03)本文由海天出版社授权，节选自《鹰的重生——TCL成长密码》一书，转载请务必注明本书及本站。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。 要活这么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定—— 事实上，鹰在40岁前后，它的喙变得又长又弯，成为一种负担；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它……
TCL：用企业文化破解危机 (陈艳艳，08-12)导语：“不能把培训看成一个投入和产出的配比。培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。今年TCL的培训预算达到2900多万。我们更看重人才的成长，因为人才的成长对整个效益一定会起到促进的作用。”薄连明，TCL集团副总裁。主管TCL集团人力资源工作。今年7月刚刚进入集团董事会。温文尔雅的薄连明曾在大学里做……
性格决定命运:李东生会拖跨TCL吗? (杜舟，07-26)2004年，汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务2桩糟糕的收购，给TCL带来了2005年、2006年连续2年的糟糕业绩。现在，TCL集团总裁李东生多了一个名头。2007年7月4日，大名鼎鼎的《福布斯》中文版第3次发布中国上市公司（主要指非国有上市公司）最差老板名单，李东生赫然名列“最差老板”第6名，显得……
诊断TCL管理"综合症" (刘步尘，06-14)国际化战略已然势在必行，然而就在我们踌躇满志时，其实我们还远远没有准备好。2007年4月30日，TCL集团发布2006年年报及2007年第一季度季报，二者一亏一赢，极具戏剧效果。其实，TCL2006年亏损在意料之中，但一下子亏损19.32亿元，却出乎意料。巨亏真相TCL的解释是：多媒体业务欧洲区亏损……
TCL反思：危险的机会牵引型国际化 (佚名，04-06)“我相信，TCL选择国际化的战略没有错，但具体操作方面有可以斟酌的地方。”TCL集团董事长李东生日前在央视《对话》节目录制现场这样评价TCL“兵败欧洲”，“如果能够重来，TCL会做得更好。”这位全球最大彩电企业的缔造者，看起来已经走出了逆境的困扰，言谈举止中透露出一种成熟和豁达。“任何一家成功的电子……
TCL职工工资制度（试行方案） (佚名，04-02)一、 总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基……
TCL失利于战略假设 (佚名，03-23)如果把时钟拨回到2003年，放眼中国企业，TCL应该有一种“一览众山小”的豪迈：彩电业务经过多年努力，终于超越原来的老大哥长虹，新切入的手机业务狂飚突进，把称雄中国市场多年的跨国企业打的节节败退，龙虎计划业已成形，多元化业务也做得风生水起；而掌门人李东生先成为中央候补委员，继成为经济年度人物……，顾……
TCL可能面临规模、效益双重考验 (刘步尘，02-05)上海证券报报道：2006年12月，TCL多媒体销售彩电197.27万台，较去年同期下跌18.7%；全年销量为2177.69万台，未能达到2230万台年度销售目标。TCL通讯12月份销售手机100.76万部，较上月下跌16.7%，全年销量为1160.2万部。 作为TCL集团两大支柱产业，彩电和手机均出……
TCL移动：从OA办公到知识管理! (佚名，01-20)TCL移动通信有限公司是一家致力于手机等移动信息终端产品的研发、设计、制造、销售和服务的现代化高科技企业，在TCL集团中被列为第二大支柱产业。它用4 年的时间，已经完成了康柏、戴尔等国际 I T 巨头 8 年时间完成的经济规模。连续三年营业额增幅高达263.3倍。2002年，德勤会计事务所举办的首届……
TCL文化与成功陷阱 (佚名，01-11)成功者在挫折中知道自己的局限，而后成功。当我们年青的时候，我们觉得自己拥有无数的优点，觉得自己处处都行。但是在实际成长过程中，当我们每经历一次挫折，就知道一点自己的局限，发现某个优点不是自己的优点。而随着挫折经验的积累，我们的优点越来越少，局限越来越多。再到后来，我们只剩下不多的几个优点。这时候，我……
TCL国际化死于中式管理? (佚名，01-11)5年前，中国肩负着13亿百姓的期待，迈着自信的步伐，跨入世界贸易组织的大门。中国经济社会发展从此步入一个崭新阶段。中国经济的发展和社会文明的进步，从此与世界全人类的命运更加紧密地联系在一起。中国加入WTO后，国际贸易和对外交往将日益频繁，各种类型、各种层次的外贸、外经、外交谈判也越来越显示其在社会、……
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