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可口可乐相关研究
可口可乐豪掷20亿发展果汁品牌美汁源 (周芳，05-20)
收购汇源果汁（01886.HK）被否的2个月后，可口可乐中国饮料有限公司昨日高调宣布，全面启动新一轮的果汁市场攻势。 开设2个新的装瓶生产线，推出美汁源新口味果汁饮料与更换新品牌代言人，不排除借引进国外美汁源旗下纯果汁产品来开拓中国纯果汁市场……种种迹象暗示，可口可乐对果汁市场的新攻势已经与汇源关系……
华为、盛大、GE、可口可乐何以逆势增长 (汤维维，04-21)
复兴的力量卡内基钢铁公司（Carnegie Steel）和惠普公司有何共同之处？它们都创建于众人皆知的经济危机年代。安德鲁·卡内基在1873年的大恐慌时期开办了第一家钢铁厂，彼时一场旷日持久的经济萧条才刚刚开始。他利用低成本优势建立起了一个钢铁帝国，使得自己成为了世界上最富有的人；比尔·休利特和戴维……
可口可乐新品上市完全运作手册 (谭长春，11-07)许多从事品牌推广的同仁为推广新品牌而绞尽脑汁。因为这是一种纯智力劳动，又无什么规律可循，借鉴其它企业经验又未必能真正用得上。所以，要么就凭空想象，想到哪就做到哪；要么就按许多品牌书籍和品牌杂志上标榜的基本程序、基本法则，依样画葫芦，按别人制定的框架行事。虽形式上向基本原则看齐了，结果却并未涉及品牌运……
可口可乐“足球队”式的团队建设 (佚名，07-02)有这么个故事在可口可乐（中国）所有员工间广为流传：不久前，市场部非碳酸饮料组四位同事一起乘坐大巴出行，不幸出了车祸，三位同事严重受伤，要休息两个月。当时非碳酸饮料组和碳酸饮料组正在合作一个项目。得知合作小组的意外事故后，为了不耽误项目的进程，碳酸饮料组和非碳酸组余下的那位同事一起，义务承担了非碳酸饮……
可口可乐酷儿利乐包上市策划 (刘信峰，05-18)可口可乐公司做为软饮料界的领头羊，产品遍及全球200多个国家和地区，平均每天饮用量超过10亿杯。全球98%的人都认识可口可乐品牌，可口可乐连续10年蝉联世界第一品牌，品牌价值高达660亿美元。为什么可口可乐119年来能够长盛不衰！为什么它能够在当今利润如此薄弱的日用饮料行业称霸！这与可口可乐公司以人……
可口可乐小宠物的大营销之道 (佚名，04-20)尚未步入2007年的新春，“金猪年”的热潮就已开始涌动，受其影响，春节前全国大部分地区普降“猪猪”，并且，这一现象在极具传播力的网络中得到了迅速的蔓延…… 这里所说的“猪猪”，是可口可乐与腾讯在春节前为迎接金猪年而联手推出的新明星，它戴着金猪年“新年形象大使”的桂冠，在人们对新年的期盼中隆重登场，……
可口可乐“足球队”式的团队建设 (佚名，04-02)有这么个故事在可口可乐（中国）所有员工间广为流传：不久前，市场部非碳酸饮料组四位同事一起乘坐大巴出行，不幸出了车祸，三位同事严重受伤，要休息两个月。当时非碳酸饮料组和碳酸饮料组正在合作一个项目。得知合作小组的意外事故后，为了不耽误项目的进程，碳酸饮料组和非碳酸组余下的那位同事一起，义务承担了非碳酸饮……
可口可乐"足球队"式的团队建设 (佚名，03-29)有这么个故事在可口可乐（中国）所有员工间广为流传：不久前，市场部非碳酸饮料组四位同事一起乘坐大巴出行，不幸出了车祸，三位同事严重受伤，要休息两个月。当时非碳酸饮料组和碳酸饮料组正在合作一个项目。得知合作小组的意外事故后，为了不耽误项目的进程，碳酸饮料组和非碳酸组余下的那位同事一起，义务承担了非碳酸饮……
解析可口可乐的二战营销 (袁桂芳，02-07)战争是人类自相残杀的噩梦，但如果善于运用，同时也能成为品牌公关的圣地。从本质上来讲，公关也是一场战争，只不过战争发生在山地旷野等有形的战场上，其目的是占领土地，打败对手，而公关则决胜于人的大脑内，其目的是占领心智，赢得胜利。享誉世界的品牌可口可乐，就是战地公关的顶尖高手，在第二次世界大战的全球战场上……
可口可乐:奥运营销的经典故事 (王真，01-29)作为奥运营销的开创者，可口可乐80年以来不间断地赞助了历届奥运会。它成功地利用奥运把自己推向全球，开创了许多奥运营销的手段和方法，成为其他奥运赞助企业的标杆。奥运营销不能不提到可口可乐。1928年，可口可乐用1，000箱可乐赞助了阿姆斯特丹奥运会，以后每一届奥运会上都可以看到可口可乐的身影。而可口可……
可口可乐高调喝茶 经销商担忧虎头蛇尾 (佚名，12-26)可口可乐近来的系列动作引起了百事可乐的高度关注：5月底，可口可乐宣布与雀巢公司联手在广东市场推出全新“茶研工坊”即饮茶系列新品；6月22日，可口可乐投资1.75亿元建造的粤最大灌装厂在惠州正式开业；其最令人注目的是全国首条非碳酸玻璃瓶生产线，并推出每瓶售价仅1元的雀巢冰极冰爽茶。 自2005年12月……
可口可乐营销频频"触网" 营销卖点直指年轻人 (佚名，12-21)从2月底开始，短短一个月时间，可口可乐先后联手了天联世纪、联想、腾讯QQ，用超乎寻常的速度，在盛夏饮料销售旺季到来之前，为自己的网络销售阵营纳喊。从线下到线上，从平面到3D社区，可口可乐用大笔投入，换来了更大笔的收益。 延续魔兽的疯狂 可口可乐今年网络营销阵营的大举扩张，无疑是从去年与九城《魔兽世界……
企业案例：可口可乐还可口吗？ (佚名，12-18)作者：英国《金融时报》安德鲁•沃德(Andrew Ward)2006年12月4日星期一40年前，当内维尔•艾斯戴尔(Neville Isdell)从开普敦大学(University of Cape Town)毕业时，他看上去似乎不太可能成为可口可乐(Coca-Cola)的首席……
可口可乐渠道开发经典案例7则 (佚名，12-13)我们都说营销是要发现与满足消费者的需求，但消费者的需求总要落地，在消费场所去满足，而从企业到消费场所的途径就构成了渠道。消费者的需求绝大部分是本身就存在的，营销人是能够通过一定的营销工具或途径来把握住，进行挖掘与发现。但消费者这种需求则有可能在非常不同的地方去实现，如将喜欢在餐饮场所喝啤酒的习惯带到……
可口可乐和百事可乐展开巷战肉搏 (李默涵，12-13)世界商业报道消息：2006年11月26日，上海的网游玩家受到了前所未有的优待。在百事可乐携手网络游戏运营公司第九城市举办的“激战(GW)内测发布会暨内测公会誓师大会”上，百余名玩家代表踏着红地毯，走在星光大道上，在闪光灯的照耀下，接受千余名游戏玩家的钦羡，体验着如明星一般晕眩。从此，百事可乐公司与第……
可口可乐“精益求精”的HR战略 (佚名，12-11)作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，有近300名公司员工。谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品，同时也在全球范围内……
案例：可口可乐新渠道开发宝典 (谭长春，11-29)我们都说营销是要发现与满足消费者的需求，但消费者的需求总要落地，在消费场所去满足，而从企业到消费场所的途径就构成了渠道。消费者的需求绝大部分是本身就存在的，营销人是能够通过一定的营销工具或途径来把握住，进行挖掘与发现。但消费者这种需求则有可能在非常不同的地方去实现，如将喜欢在餐饮场所喝啤酒的习惯带到……
[图文]世界知名品牌可口可乐简介 (佚名，11-27)可口可乐品牌介绍： 可口可乐中国网站:http://www.coca-cola.com.cn/ 1885美国乔治来州的潘伯顿医生〈Dr.JohnS.Pemberton〉，在地窖中把碳酸水加苏打水搅在一块，成为一深色的糖浆。他的合伙人罗宾逊（FrankM,Robinson）〈从糖浆的两种成分，激发出命……
可口可乐的广告营销策略 (佚名，10-31)对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达725亿美元高居榜首。二十世纪调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝(God)，她(her)和可口可乐(Coca Cola)。可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企，也……
可口可乐:情感比口味应该更重要 (佚名，10-31)1985年4月23日，可口可乐的在纽约宣布更改其行销了99年的饮料配方，并由此陷入了商业史上无出其右的品牌忠诚漩涡。 口味测试出卖了可口可乐自从1886年亚特兰大药剂师约翰·潘伯顿发明了神奇的可口可乐配方以来，该品牌饮料在全球的开疆辟土可谓无往而不利，直到1975年百事可乐从达拉斯开始发起“口味挑战……
可口可乐简介
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