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诺基亚相关研究
[组图]诺基亚策略:全频段覆盖 (曾成桦、姬虹、刘雯、…，07-12)
与摩托罗拉把成功寄希望于明星产品；三星始终聚焦在推出最时尚先进的高端产品相比，诺基亚的策略就像龙卷风一样，产品线覆盖了高中低端，横扫整个市场。2006年，诺基亚全球手机业务的运营毛利率为16.6％，远高于摩托罗拉的9.48%和三星的9.54％。自1995年开始在中国生产手机以来，诺基亚手机业务在中国……
诺基亚（Nokia）——聚焦品牌核心价值 (傅雷，04-09)本文由海天出版社授权，节选自《世界500强企业顶尖营销理念》一书，转载请务必注明本书及本站。2005年排名：130中文名称：诺基亚英文名称：Nokia总部所在地：芬兰主要业务：网络通讯设备营业收入（百万美元）：36401.2“聚焦品牌核心价值”的意义长期以来，对关注自然环境的承诺是诺基亚企业文化的一……
诺基亚如何建设优秀团队 (佚名，03-15)诺基亚是移动电话市场的领导厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工……
诺基亚的移动帝国梦 (佚名，12-14)跟据市场调研公司Gartner的统计，目前全球每10个手机用户中，就有3.6个人手持诺基亚的产品。而对于全球移动通讯设备制造商来说，也许不久的将来他们会绝望地发现，每10家移动运营商中也有4家使用诺基亚的无线设备——这并非不可能。 面对2006年第三季度财报中101亿欧元的净销售额，以及高达20%的……
诺基亚：品牌超人的成功之处 (佚名，11-27)自大卫·奥格威提出品牌至上的营销理念以来，人们越来越认识到“品牌”二字在产品营销中的重大作用，它是产品奠定长期忠诚客户的基础。但品牌是一种看不到、摸不着的东西，如何来做品牌行销呢？同时，在众多的产品品牌营销中，科技品牌因其自身所具有的产品特性更是品牌行销中难啃的硬骨头，那么，又如何来做好科技品牌营销……
解析诺基亚营销 (未知，11-24)笔者前一段时间在中国营销传播网上看到一篇文章：《谁是消费者的心头最爱，国产手机还是洋手机？》，文章是2002年广东现代市场研究有限公司（MIMR）针对手机市场，在广州、上海和北京电话随机访问了460多位手机用户，了解消费者的手机拥有情况、品牌喜好、购买意向等信息，文章调查数据显示，“消费者拥有的手机……
诺基亚:设计变味 品牌被弃? (佚名，11-21)基于翻盖手机强劲的市场掠夺能力，世界手机制造业巨头NOKIA也开始破天荒地推出了自己的第一款翻盖手机NOKIA7200。单纯从产品设计而言，此款产品可以获得很多的荣誉，包括设计类的奖项。但是我们今天要讨论的是，NOKIA基于市场消费环境变化下的这种产品变革能够刷新销售记录吗？在手机市场差异化竞争策略……
诺基亚品牌运作的4个亮点 (佚名，11-14)芬兰品牌诺基亚自1991年开始全面进军移动终端产业，从在通信领域中几乎为零的品牌资产到进入世界100个最有价值品牌的第五位，仅仅用了10年的时间，开创了一个品牌发展史上的奇迹。综合其发展成功的经验，我认为诺基亚最为可取的有以下几点经验。1、企业战略上充分把握了市场与消费的趋势，品牌战略上避开了技术上……
手机巨头诺基亚奢华营销 (汤白露，09-12)手机巨头诺基亚、摩托罗拉比以往任何时候都更加积极地研发炫酷手机。在手机制造商已经习惯了产品的价格跳水运动后，一款手机的上市无疑给了它们极大的的兴奋和刺激。今年7月，诺基亚公司以8800元的价格推出新产品8800手机，上市后，出乎意料地受到追捧，国庆节期间一路攀高至13800元，并一度在广州、南京、重……
测评在诺基亚员工发展中的有效运用 (未知，08-24)“教一只火鸡上树，不如直接找一只松鼠”。诺基亚人力资源经理刘大维有着深厚的心理学背景。说起测评，诺基亚不可不提。测评不仅是运用在诺基亚的招聘面试过程中，在员工发展中也得到了有效运用。 为什么运用测评 ◆员工发展始于清晰的自我认识。测评的目的之一是员工发展。而员工发展的出发点，很大程度上依赖于员工个人……
诺基亚人力资源本土化战略：支撑公司国际化 (杨伟国，08-21)只要资源稀缺的假定成立，那么公司最本质的使命必然是经济性的，用经济学的语言说得简洁一些，就是“利润最大化”。跨国公司不仅不会是例外，反而是最典型的代表，当然这也并不意味着有什么好坏之分。这个本质使命决定了跨国公司会在其所知的任何地方寻求经济机会，即所谓国际化战略。人力资源战略是这个国际化战略中的一个……
诺基亚：在全球预警下的中国生存术 (未知，06-05) 2004年对于诺基亚来说颇为艰难。由于未能捕捉到手机设计方面的一些趋势，比如说蚬壳式可折叠手机的魅力，以及中等价位彩屏手机市场等。再加上其它因素，导致公司利润预警，且市场份额急剧下跌。 因此在去年的大部分时间里，诺基亚皆处于追……
诺基亚：如何“连接”人 以人为本 (未知，06-05)诺基亚有一句令人印象深刻的广告语：科技以人为本。诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“ConnectingPeople”一行英文。无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。 从诺基亚河到长城边 1865年，诺基亚创始人弗雷德里克。艾德斯坦（Fred……
诺基亚HR经理：薪酬福利发放越公开越好 (未知，06-05)绩效考核的公平性是人力资源管理人员和薪酬福利制度设计者毕生的追求。 薪酬福利发放越公开越好。不但要公开结果，还要公开过程。 现在的世界已经进入不是“告诉我，我就能相信”， 而是“给我看，我才能相信”的年代了。 记者：首先向您请教一下，薪酬和福利在企业分配制度中是一回事还是两回事？ 李静迎（诺……
诺基亚的成功之道 (未知，06-05)七八年前，恐怕没有几个中国人知道诺基亚，而今天，几乎全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间，就由一个差一点被卖掉的地区性公司，而一跃变为跨国公司，诺基亚2000年的年度报告显示：公司整体经营利润约51.4亿美元，比上一年增长48％。作为世界最大的移动电话生产商，诺基亚去年共销售手机1.28亿部……
诺基亚：追求完美的团队 (罗蓝，06-05)诺基亚是世界著名的移动电话市场的领导厂商，虽说它不是建筑企业，但在企业的管理和企业文化的培育上，有诸多之处同样可供建筑企业借鉴。因为管理的理念是不受行业和地域的制约，它是相通的。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立了8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人。面对庞大的员……
诺基亚：投资于人才是最大的成功秘诀 (未知，06-05)企业与员工的关系是伙伴关系 记者：诺基亚一直以来强调雇主与员工之间建立伙伴关系，你们为什么要如此考虑和定位？ 严金坤：我们考虑到，雇主和员工之间只是一个商业化的劳动合约关系，而伙伴关系寻求的是互相发展，互相满意。诺基亚奉行企业对员工不仅是雇主更是伙伴的原则，就是因为我们充分认识到，和……
诺基亚的团队建设 (未知，06-05) 畅通的沟通和团队建设 在诺基亚，我们非常看重团队合作与沟通，“分享”是我们在进行企业管理中非常重要的方面。公司鼓励领导带动团队参与决策过程，在主要环节上取得一致，并将最终决策及其原因在公司不同层面和部门间进行充分沟通。这种分享的的流程为相关人员积极沟通、共同探讨最佳可行性方案留出了充足……
诺基亚如何激励员工及与员工沟通的 (未知，06-05)诺基亚对人才的激励 IT和电信等高科技产业是人才流动较大的行业，如何激励并留住公司中的优秀人才是至关重要的。诺基亚在人才激励上，不但致力于发展具有市场竞争力的薪酬政策，而且还通过多种内部奖励计划和机制，诸如： “股票计划”、“利润分享计划”，“诺基亚成就奖”、“诺基亚即时认可奖”、“诺基亚质量奖”……
诺基亚内部薪酬体系 (未知，06-05)诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占有率傲视群雄，更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时……
诺基亚简介
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