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松下相关研究
MBA案例：松下幸之助的培训之道 (佚名，04-29)
松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。因此, 松下电器公司不是仅仅靠总理经营, 不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅仅依靠管理监督者经营, 而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方……
松下营销策略：创造服务的最高境界 (傅雷，04-09)本文由海天出版社授权，节选自《世界500强企业顶尖营销策略》一书，转载请务必注明本书及本站。2005年排名：25中文名称：松下电器英文名称：Panasonic总部所在地：日本主要业务：电子、电气设备营业收入（百万美元）：81077.7“公司的发展是受市场控制的，但是，有一样东西是市场不能左右的。那就……
松下70%原则的管理智慧 (佚名，03-15)松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”，也许70%原则能更有效地解决用……
松下公司这样培养商业人才 (佚名，01-20)在日本着名的旅游胜地琵琶湖畔，有一个美丽的花园式庭院，这就是松下商学院。松下商学院是为松下集团培养销售经理的一年制商业大学。自1970年创办以来，为松下公司培养了3000多名专业人才。商学院的教育方针和教学内容十分有趣。它融中国儒家哲学与现代企业管理於一炉，对学员进行着严格的教育。商学院的纲领是，坚……
跨国公司松下：经营之神的精髓 (佚名，01-15)松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。一、松下精神的形成和内容松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日……
松下集团：全球品牌趋向统一 (李杨，12-27)日本企业有相互持股的习惯，但是反过来说，实力稍逊的松下电工只持有松下电器“不大的股份”。松下电工“改头换面”松下集团源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初的产品就是配线产品，八十六年以来松下电工的产品从未停止生产。松下电器成立于1935年，其后松下电工从松下电器产业株式会社的……
招聘案例：松下选人 (佚名，11-28)如何去获得人才,或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明,人才是要去寻求的。天下万物常常都是必须有求才若渴的心,人才才会源源而至。 松下认为吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠企业所树立的经营形象。 目前所有中、小企业的烦恼,在于不易吸收人才,甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说,大都缺……
松下公司招聘故事：“吃”和“被吃” (佚名，10-29)日本松下公司准备从新招的三名员工中选出一位做市场策划，于是，他们例行上岗前的“魔鬼训练”，予以考核。 公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天，按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元，最后看他们谁剩的钱多。 剩是不可能的，一罐乌龙茶的价格是300元，1听可乐的价格是200元，最便宜的旅……
日本松下电器公司激励员工的21点技巧 (佚名，09-21)“日本松下电器公司激励员工的21点技巧”案例的分析建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。松下公司对员工提供的物质条件，在日本算不上是最好的，而公司却可以网罗到一大批优秀人才。公司上下充满了活力，每个员工都表现出强烈的责任心和事业心。松下公司正是以一套激励机制为杠杆，借助高水平的管理手段，……
松下：经营之神的精髓 (未知，08-11)松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用文字明确表达企业精神或精神价值观的企业。松下精神，是松下及其公司获得成功的重要因素。一、松下精神的形成和内容松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日……
松下三步完成在职培训 (未知，06-14)优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，……
松下的招聘专场实录！ (未知，05-22)宽敞肃静的天极网会议室里，人头蹿动，《21世纪人才报》为松下举办的招聘会正在这里举行。一进大厅就可以看到醒目的条幅：“松下招聘专场”经过简单的时间安排介绍， 招聘会正式开始了。主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议内。正式的现场模拟活动启动。 第一回合：简介当记者 踏进会议室时，活动……
松下电器：改革，从工资开始 (佚名，04-01)1918年，松下幸之助在日本大阪创办了松下电气器具制作所（松下电器的前身），从开始生产灯泡插座，到目前成为世界著名的综合型跨国电子企业，松下走过了85年的风雨历程，其大大小小的企业遍布全球40多个国家，迄今为止，松下在中国已经成立了53家合资及独资企业。9月2日，松下电器（中国）有限公司9周年社庆之……
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松下简介
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