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麦肯锡相关研究
麦肯锡为什么进不了五百强 (佚名，07-30)
麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业，到目前为止没有接受过麦肯锡服务的，恐怕没几个。有的公司，比如象GE还与麦肯锡合作了几十年。就连中国这样一个新兴的市场，联想，TCL，中国电信，中国联通等等，都接受过麦肯锡的服务。麦肯锡也基本上是一个全球化经营的跨国公司。可以说，哪……
麦肯锡的专业精神 (窦俊君，01-23)在当代社会分工越来越细的市场环境下，无论是从最基层的工作岗位，还是到最高层次的企业管理，乃至一切社会机构与国家政府的组织领导，对所属细分领域的专业化程度要求越来越高。这种专业化要求不仅是专业的工作技能知识，更是一种专业的职业精神和专业价值观，因为只有专业，才能在激烈竞争具有成功的优势。正如业余的拳手……
麦肯锡的文化揭秘 (张从忠，01-12)“管理咨询思想源于Mckinsey，他是咨询业真正的开创者，但他并不是麦肯锡管理顾问公司成功的创业者。而管理咨询业和麦肯锡的光大出自却麦肯锡第二代掌门人Marvin Bower的努力。“从1926年创立到1937年麦肯锡去世，是麦肯锡发展的第一个阶段。1935年的时候，他有一个客户，这个客户叫Mar……
麦肯锡咨询公司与波士顿咨询公司的较量 (佚名，12-28)麦肯锡与波士顿 在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司，80年代以香港为基地做内地的项目。1993年在上海、1995年在北京设立分公司。目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问，如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。 波士顿20世纪80年代进入中国市场……
麦肯锡战略之误 (邓德隆、陈奇峰、火华…，11-30)克尔·波特《什么是战略》一文,论述了运营效益和战略这两个常被混淆的概念,并指出竞争的兴起使得企业获取绩效的关键,从运营效益转向了战略定位。然而中国企业界普遍对战略的认识还处于模糊之中,以致麦肯锡等国际管理咨询公司也被视为战略见长,其“战略”观念和做法广受推崇。不过,深入分析可以发现,“麦肯锡式战略”……
麦肯锡公司的用人观 (佚名，11-28)麦肯锡公司是美国一家世界著名的企业咨询机构，其管理思想、用人之道，一贯受到世人的青睐。麦表锡认为，如果用人时主要考察其工作能力和工作热情两个方面，则可以将人分为四种：1、 工作能力强，工作热情高。 2、 工作能力低，工作热情高。 3、 工作能力强，工作热情低。 4、 工作能力低，工作热情低。 管理者……
麦肯锡的择才标准：聪明、苦干、有野心 (未知，06-05)给CEO出谋划策 在普通人看来，咨询就是出点子。但咨询业实际上应该分成3个层次：第一个层次称为“战略咨询(STRATEGYCONSULUTING)”，它的服务对象主要是CEO这样的企业高层人士；第二个层次称为“操作咨询(OPERATIONALCONSULTING)”，主要是为中层经理提供帮助；还……
麦肯锡之道 (未知，06-05)在市场激烈竞争的形势下，一些著名企业已认识到委托有实力、有信誉的咨询公司为其进行咨询服务的必要性。目前中国需要多种咨询顾问来提供包括战略、组织、经营、信息、市场研究等方面的咨询服务。每个咨询公司都有责任在如何工作和增加客户价值方面建立优异的商业信誉。 麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高……
麦肯锡公司工作之道 (未知，06-05)一、麦肯锡思考问题之道: 麦肯锡强调运用有组织的思考模式、依据事实基础、确认各项假设基调。虽然要有假设，但一定要找到有具体的数据来支持你的假设和解决方案。 建立解决模式:学习麦肯锡思考问题的三大步骤──以事实为基础、严谨的组织架构及假设取向。 &nbs;……
事半功倍的麦肯锡工作方法 (埃克·拉塞尔，06-05)就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样，问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法，是每一个管理者需要认真对待的问题。 我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资……
麦肯锡最重要的资产“UP OR OUT”的用人之道 (未知，06-05)“杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产”，麦肯锡全球董事合伙人高旭说。 在麦肯锡的眼中，谁是合适的新员工？ 谈起麦肯锡的选才之道，高旭透露，除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人在四个方面的素质：一是分析问题、解决问……
麦肯锡的学习机制与知识管理 (未知，06-05)一、公司的创立和前期发展历程 1926年，芝加哥大学James Mckinsey教授创立了麦肯锡咨询公司。随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代，麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，把麦肯锡的远景规划描绘成致力于解决企业重大……
麦肯锡招聘：寻找“尖子” (未知，06-05)麦肯锡招聘中寻找的是具有特殊品质的人。下面是麦肯锡发现这类人员的方法(另外还将介绍你该如何向麦肯锡表明你具备这些品质)。正如麦肯锡在自己的使命声明中所列明的，麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持杰出人才的企业”。达到这一目的的第一步就是招聘最优秀的可能人选加入公司。正如麦肯锡……
麦肯锡：让企业保持团队士气的秘诀 (未知，06-05)保持企业团队士气的秘诀是什么？从麦肯锡咨询实践中可以发现保持团队士气的秘诀只需记住一些简单的原则就行。 第一，把握团队的温度。与你的团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问，要告诉他们为什么要那么干，给他们一个解释。如果他们不高兴，赶紧采取有关安抚措施……
高效理念 黄金法则——麦肯锡卓越工作方法（选载） (未知，06-05)从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。每个人都应该读一读此书。 这是一本小书，内容简易，轻松掌握；同时这又是一本大书，将最优秀公司的最优秀工……
麦肯锡最重要的资产：“UP OR OUT”的用人之道 (未知，05-22)“杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产”，麦肯锡全球董事合伙人高旭说。 在麦肯锡的眼中，谁是合适的新员工？ 谈起麦肯锡的选才之道，高旭透露，除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人在四个方面的素质： 一是分析问题、解决问题的能力。案例成为麦肯锡挑选员工的必备武器，每一轮面试都会有案……
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麦肯锡简介
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