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联想相关研究
[图文]柳传志之投资控股模式：向巴菲特学习 (佚名，08-25)
中科院减持联想控股29%股权一事还在持续发酵。8月12日,北京物美商业集团股份有限公司(8277.HK)宣布通过定向增发1.5亿股引入TPGAsia、弘毅投资以及联想控股三家战略投资人,募资16.5亿元。根据相关协议,物美将寻求三年内在国内上市。柳传志正在蜕变为中国的巴菲特“介入”物美,联想控股以及……
联想：战略上疏忽大意，文化上被劫持 (白立新，05-25)今天联想的困境源于两方面：战略与文化。战略上联想自己疏忽而错失了消费类业务的发展良机，文化上联想则是被IBM原有的PC文化劫持了。让我们从头说起。2004年12月8日联想一跃而登上了国际化的舞台。在战略层面上，联想还是比较自信的，因为PC行业这些年的发展和变化始终没有把联想甩下半步。联想判断，在未来……
联想与华为的一点比较 (白立新，05-25)
华为告诉你如何快跑；联想告诉你快跑途中摔倒之后如何站起来继续快跑。毫无疑问，华为是目前最优秀的中国企业。华为的成功来自于四个方面：机遇、战略、创始人、企业文化。1. 机遇，可遇而不可求。上个世纪九十年代被称为“电信的十年”，在这十年中电信产业基本完成了从模拟向数字的大规模转型；新世纪的前十年则是中国……
[图文]柳传志：一个知识分子的联想梦 (佚名，05-21)1982年，中国到了改革开放的初期。这一年的北京城里流行一部影片《人到中年》。这部电影真实地反映了当时中国知识分子的生存状况，并引起了全社会强烈反响。那个时候出现了一句话叫研究导弹原子弹的不如在街头卖茶叶蛋的，叫脑体倒挂。在当时来说是一种非常普遍的现象，而就在这种情况下，有一批中国知识分子勇敢的下海……
柳传志：联想亏损根本原因还是内部原因 (佚名，03-10)2009年3月8日，联想集团董事局主席柳传志就广受关注的联想亏损及其“重新出山”等问题发表了看法。他说,“我就是给CEO撑腰,活儿还是CEO干。” 柳传志说,联想集团上季度亏损9400多万美元,是历史上最大一次亏损,但同时联想还有13亿美元现金,所以“这种亏损本身不会是什么很吃惊的事情。”他表示,亏……
[图文]联想大变局：柳传志重任董事局主席 (佚名，02-05)联想集团今日公布截至2008年12月31日止第三季度业绩，净亏损9700万美元。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任CEO接替威廉•阿梅里奥的职位。 此前，联想集团已在2009年1月8日宣布全球重组计划，预期将在2009/2010财年为集团节省开支约3亿美元，并藉此提升集团的成本……
联想降薪：联想战略变革三重奏 (王如晨，01-10)7日停牌等待公布重组消息的联想集团昨天上午抛出裁员2500人、高管降薪以及亚太区架构调整等一揽子方案，公司预测截至2008年12月31日第三财季出现亏损。联想集团合并IBM个人电脑业务四年来又遇到一个新的难关，市场疲软加上公司内部各种问题矛盾可能把联想再次拖入亏损困境。此前有关联想集团重组调整包括杨……
联想启示录：柳传志的价值与启示 (橡子 康健，07-18)在管理方面，他是著名的“制度主义者”。柳传志此生，恪守诚信二字，言必行，行必果，痛恨拍了胸脯说了满话最后却完不成任务。这种强烈的“结果导向”已成为联想重要的文化基因
联想成长的文化根基 (佚名，01-26)联想控股有限公司总裁 柳传志1984年联想创办的时候，是一家做汉字系统的公司，到现在已经成为一家投资控股型的公司。企业从20万人民币的资本和11个创业者发展至今，已经拥有1400多亿人民币的营业规模和650亿人民币的资产规模。现在联想控股旗下五个子公司的业绩都很好，而且旗下投资公司所投资的企业发展得……
央企人力资源管理的模式转变 (佚名，01-11)过去，人力资源管理被称为人事劳资管理。在这方面，国有企业给人们的印象不外乎是：观念陈旧、体制落后、论资排辈、人才浪费、人才流失、吃“大锅饭”、缺乏以人为本的理念……现在，中央企业的人力资源管理处于什么状态？他们在人力资源管理方面有多大变化？参加了“中央企业人力资源管理经验交流会”，心中的疑问找到了些……
联想集团有限公司企业年金介绍 (佚名，01-11)一、实施企业年金的背景联想实施企业年金是由内外各方面因素共同作用的结果。首先，实施企业年金是联想的国际化战略的需要。联想通过收购TBM PCD部门一跃成为全球性PC领导企业之后，国内外员工退休保障的巨大差异，让联想的管理层意识到了中国员工养老问题的重要性和紧迫性。在欧美、日本、香港等地，员工都有配套……
联想手机广告策划书 (林建平，12-14)联想广告策划小组名单负责人：A公司总监客户代表：B客户部客户主管市场调查：C市场部广告创意：D创意部广告设计：E设计部广告文案：F创意部广告媒介：G媒介部策划书执笔：ME前言武汉精实广告公司受联想公司委托,进行联想手机的广告活动策划。本策划根据双方协议,于2005年11月开始,至2006年1月结束,……
联想的人力资源管理经验 (佚名，09-11)联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部，去看看联……
联想的人力资源管理经验 (佚名，08-21)联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部，去看看联……
联想:鸡尾酒文化 (佚名，08-21)来自戴尔的高管带来的戴尔直销文化，正在与老联想的效率文化与IBM的创新文化整合起来，形成一种全新的“鸡尾酒文化”。2007年5月中旬的一天，美国旧金山，一个别开生面的鸡尾酒会正在举行。在几百人的会场中，两张中国面孔似乎是人们关注的焦点——联想集团董事长杨元庆和中国业务负责人陈绍鹏的出现使得这场酒会的……
联想:回归PC领域的三大变革 (郄永忠，06-29)做世界顶级一流大企业是联想从柳传志到杨元庆两代人的理想,杨元庆上任伊始,就踌躇满志地为联想勾画了三年宏伟蓝图,试图通过做IT领域内多元化的、技术领先的国际大型企业来实现联想的蜕变。随着三年规划目标的未能实现,联想不得不反省过去,重新专注核心业务。2004年12月8日,联想集团在北京与美国IBM公司正……
解密联想创业20年的45条法则 (佚名，06-25)凌志军新作《联想风云》，对中国最大的IT企业之一联想的20年，进行了全面揭密。诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解，获得联想开局人物柳传志的认可。希望您能从中感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧。 (1)利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。在新旧制度犬牙交错的环境中，……
管理案例：联想新困惑 (王育琨，05-11)岁末年初，联想一如既往地高调发布了《新世界新联想 联想集团2006总结》。开宗明义，联想全球化的喜讯不断：2006年8月，在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首；9月，美林证券将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”，显示了对联想全球增长的坚定信心；英国《金融时报》评论：“联想因……
联想集团全球裁员1400人 (未知，04-20)4月19日22:00消息，联想集团于北京时间今晚宣布，将在全球削减1400个工作职位，其中大中华区不受影响，目前暂无高层调整计划。剔除转岗，本次裁员净削减约650个职位。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元，将为公司节省开支大约一亿美元。19日晚，联想集团就此与中国内地媒体召开紧急电话会议。……
联想的主角梦想 (佚名，04-05)联想更需要做的是如何使自己始终能够成为IBM联盟俱乐部中的一个重要伙伴，保证自我的比较优势在这个联盟中能够有所作为。全球化席卷各国经济之时，全球产业内部的分工与分化更加明显。以PC行业为例，全球能够生产CPU的企业大致只有英特尔、AMD、IBM等几家企业，且英特尔大有“独步天下”之势，而全球能够生产……
联想简介
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