联合利华相关研究
联合利华是如何培养人才的? (佚名,02-05)
资源互通共享事半功倍 (佚名,11-27)
六法则开创企业新蓝海 (佚名,11-27)
联合利华本土化的失误 (倪海清,11-27)
“我们非常强调将人才派往各地而实现他们的国际化,因为我们的人才发展管理必须要获得国际化的历练,这是人才培养和发展非常重要的一部分。” “如果英国没有,我们就去荷兰找,如果荷兰没有,我们就去……”如果联合利华某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员,而当地又不能马上找到合适的人才,那么联合利华会在……
资源互通共享事半功倍 (佚名,11-27)
现代企业最宝贵的资产是员工。透过信息科技培养与时俱进的员工,使每位员工都能在快速变化的产业中,持续累积面对挑战的能力,确保员工与企业不断保持竞争力。这就是知识管理的真谛。不论经济景气或不景气,今日的企业都无可避免的面临全球化的挑战,不能在国内市场闭关自守。在这样的趋势下,对职场、产业、市场疆界的定义……
六法则开创企业新蓝海 (佚名,11-27)
如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会,以重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海?究竟存不存在一些系统的方法去重建市场边界、开创蓝海?如果有的话,这些方法是适用于所有的行业(包括消费品、工业品、金融服务、电信和信息技术、医药和电子商务等行业),还是仅限于某些特殊的行业……
联合利华本土化的失误 (倪海清,11-27)
联合利华公司是世界上生产快速消费品的著名企业,旗下拥有多芬、力士、夏士莲、旁氏、奥妙、金纺、家乐、立顿、和路雪等众多知名品牌。从1986年重返中国以来,联合利华不仅为中国市场提供了优质的产品,更为中国培养了大批市场营销精英,与宝洁公司一起被誉为我国营销界的“黄埔军校”。但是近年来,联合利华的发展尽显……
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