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IBM相关研究
重温IBM的业务模式创新路线 (白立新，09-09)
IBM公司2008年的CEO调查显示，69%的全球CEO、62%的中国CEO计划在未来3年中启动各种形式的业务模式创新。正如一些CEO所言，“产品与服务是可以复制的，而业务模式才是真正与众不同之处”，业务模式创新是重中之重，因为它能带来最大收益，“业务模式决定了企业战略的成败”。问题是，关于商业模式……
IBM系列五：没有领导力，就没有执行力 (白立新，05-25)拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字，说到做到。”我继续追问：“您说谁要‘说到做到’？”我想问的是，这四个字是对干部的要求，还是全体员工都要坚持的原则。一定是柳先生觉得我的问题太过愚蠢，没有直接回答。现在我……
IBM：一个百年企业的信念 (白立新，05-25)IBM，百年历史、千亿规模，历经大萧条、世界大战、石油危机、电子商务泡沫，数次转型而成长至今，秘密何在？专有技术？尽管IBM连续十几年蝉联美国专利申请年度冠军，在北京上地也建有高水准的IBM中国研究中心，但是任何技术都会过时，而且IBM早就不是一家技术驱动型的公司了。优秀人才？IBM的确汇聚了一大批……
郭士纳的一招妙棋，IBM的一步险棋 (白立新，05-25)
如果贡献公司90%利润的主打产品市场份额急速下降，你觉得可以将其持续地大幅降价，在几年后降到原价格的4%（没错，是4%）吗？不安与恐惧、探索与决断：1993年4月1日郭士纳就任IBM公司CEO的时候，IBM正处于风雨飘摇之中。由于坐视英特尔和微软做大，IBM在它所开创的PC市场上成了蹩脚的追随者。而……
IBM：商业模式创新的三个层面 (白立新，05-25)巴菲特说，人生最重要的事就是找到湿的雪球和一条长长的雪坡。在令人艳羡的中国市场，不缺长长的雪坡，缺的是那个有粘性的雪球。雪球的粘性也就是你的商业模式的可复制性。以苏宁为例，在硬件条件准备就绪的情况下，2002年苏宁开一个新店需要20天，而2009年只需要2天。在7年间，苏宁的业务复制效率提高了10倍……
IBM全球整合人力资源 (佚名，04-08)陶欣宇渐渐适应了在“多国部队”中工作。在最近的一次“Onsite”的工作当中，和他在同一个小组的同事，有的是来自印度的班加罗尔，有的来自西班牙的马德里，有的来自英国的伦敦，还有的是来自日本的东京…… 复杂的文化背景，并不妨碍他们的交流与沟通，在过去的相当长的一段时间里，陶欣宇和他在IBM全球服务执行……
IBM:电脑帝国的企业文化 (佚名，04-08)IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业，你必……
IBM:全新的绩效管理方法 (佚名，12-06)人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3)评等方式，并实行钟形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公,因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。而在一般员工心目中对绩效差的单位,也拿到同样比例的2的……
lBM法则:提拔你不喜欢但有才华的人 (佚名，11-15)管理是一门艺术，科学地采用适合于彼此的工作方法进行管理，处理人事关系，可以避免简单生硬和感情用事，避免不必要的误解和纠纷，扬长避短、因势利导，进而赢得同事的支持与配合，造就一个协同作战的班子，并且能更迅速、更顺利地制定和贯彻各种决策，实施更有效的管理。法则要点：一个贤明的管理者，不仅应该细心研究自己……
IBM：创新与责任没有边界 (邓心，11-13)今天这个时代，科技如此直接地带动社会发展和时代前进。所以，缩小数字鸿沟、以最先进的信息技术解决方案为社会谋利益，尤其是致力于促进教育事业的发展，是IBM公司以及全体员工献身全球公益事业的时代责任和社会义务。——周伟焜从1968年作为数据中心服务部门的程序培训生加入IBM，周伟焜这个出生于中国湖南的人……
IBM的知识管理经验 (佚名，09-27)现代企业最宝贵的资是员工。透过信息科技培养与时俱进的员工，使每位员工都能在快速变化的产业中，持续累积面对挑战的能力，确保员工与企业不断保持竞争力。这就是识管理的真谛。不论经济景气或不景气，今日的企业都无可避免的面临全球化的挑战，不能在国内市场闭关自守。在这样的趋势下，对职场、产业、市疆界的定义不断改……
IBM专家解读：HRM必须涉入组织战略核心 (MichaelDeMarco EricL…，09-24)“如果人力资源管理不能使自己涉入到组织战略规划的核心，那么它必将走进一条技术与事务性工作的死胡同。”HelenDrinan说，他是人力资源管理协会前任主席兼CEO.HelenDrinan所谈的改进人力资源部门的战略能力并非一个新的观念，甚至在过去的10年间许多企业都在努力将更加战略性的职能植入它们的……
IBM原则：用人才不用奴才 (倪海清，09-21)美国IBM公司的总裁小托马斯。沃森是位经营企业的高手，其用人的特点是“用人才不用奴才”。小沃森受其父老沃森影响，非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理，叫雷德。拉莫特，这是位极有能力的人。雷德。拉莫特认识IBM里所有的人，无论老少，对人有着合乎情理和不偏不倚的看法；面对老沃森敢于毫无顾忌……
IBM社会招聘笔试题 (佚名，07-17)1.一个粗细均匀的长直管子，两端开口，里面有4个白球和4个黑球，球的直径、两端开口的直径等于管子的内径，现在白球和黑球的排列是wwwwbbbb，要求不取出任何一个球，使得排列变为bbwwwwbb.2.一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉……
学学IBM怎样唤回激情——汇特云天案例点评 (张锡民，06-12)2003年10月的一天，北京汇特云天信息有限公司的总经理费森迅在办公桌前查看财务部门统计上来的1～9月报表，在1～9月份，公司只完成了全年销售任务的60%，看来2003年的任务肯定是完不成了。 虽然没法完成既定任务，但公司总体的销售额仍比上年有所增长，所以大部分员工不会感到有太多压力。不过，费森迅的……
IBM全球服务公司实践团队的演进模型 (佚名，05-23)IBM全球服务公司的“实践团队”，与HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等大致相同，是指企业中具有相似的工作岗位或共同背景的员工组成的团队或集体，这些团队的成长和发展一直是西方企业文化建设的重点。◆IBM全球服务公司的实践团队实践团队是由从事知识管理的专业人员组成的……
分析IBM中国战略的10个关键词 (佚名，05-03)与IBM中国周伟焜先生的对话，使我在战略的理解更加的深入了，战略作为一个特别复杂的结构体系，在IBM公司已经在精细化方面已是有棱有角了，按照我的战略的四个最核心的层次来理解，IBM中国的战略包含以下10个关键词。1、方法在IBM现场一室之隔，全球第三大管理咨询公司（仅次于IBM、埃森哲）凯捷宣布一项……
国际商用机器（IBM）服务营销——服务是不变的情怀 (傅雷，04-09)本文由海天出版社授权，节选自《世界500强企业顶尖营销模式》一书，转载请务必注明本书及本站。2005年500强排名：20 中文名称：国际商用机器 英文名称：IBM 总部所在地：美国 主要业务：计算机办公设备 营业收入（百万美元）：96293.0BM就是最佳服务的象征！——IBM华特生经理：《企业与信……
IBM:用Web2.0来营销品牌 (希文，03-15)作为B2B公司，IBM也发现Web2.0是传播信息的最快、最有说服力的做法。在这里有利可图，但也有独特的风险。互联网正经历着翻天覆地的变化——一种广受欢迎的新兴应用方法和工具可以让用户积极主动地规划互联网而非被动消费，可以让用户与他们的伙伴亲密联络。这种极受瞩目的新方法和工具所指的正是Web2.0，……
IBM内部人力资源管理大揭密 (周志明，03-02)人才招聘机制IBM一年四季都在招聘,但能够有机会进入IBM的却凤毛麟角,因为IBM招募的是真正的精英。在招聘条件上,IBM公司有三方面的要求。其一是一般能力,包括逻辑分析能力、适应环境的应变能力、 注重团队精神与协作能力和创新的能力。其二是品德,而且把这一点作为雇用的先决条件。其三,岗位方面的实际技……
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