创维相关研究
创维的企业管理:一只骆驼的兔子化生存 (佚名,11-30)
创维的新人换位与榕树效应 (未知,06-13)
创维HR总监的“靶场”哲学 (佚名,05-23)
对于中国众多的家电企业而言,多元化还是专业化在相当长的时间里都是一个二律悖反式的问题,似乎没有人能给出正确答案。创维同样不例外。在结束了不成功的PC业务之后,创维开始更加专注于彩电业务。在公司的业务架构上,创维同样开展了一轮瘦身运动,并最终确定了目前的公司架构。创维公司的新闻发言人沈健表示,“创维的……
创维的新人换位与榕树效应 (未知,06-13)
创维集团将2004年定为培训年,并创办成立了创维学院。家电企业办学院,对企业和团队的发展起到了什么作用?新员工又是如何融入这支优秀团队的?集团人力资源总监毕波说:“从进入创维的那一刻开始,你首先得接受创维‘过三关’的培训,学会换位思考。” A.何为“过三关”? 在创维,人才分……
创维HR总监的“靶场”哲学 (佚名,05-23)
总监视角 作为战略层面的HR总监,关起门来进行人本管理的时代已经过去 彩电行业是国内市场中竞争最为残酷和充分的行业,企业经营稍有不善,就会进入亏损状态。在这个行业,资金和设备已不再处于绝对重要的地位,企业的生存越来越取决于人力资源。是否具备优秀稳定的人力资源队伍,成为决定企业兴衰的关键。 这其……
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