作者：许凌志

出版社：深圳市海天出版社

出版时间：2006.10 

价格：25元

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                                     目录

第一章       战略思想

一、毛泽东思想是传家宝

二、没有独裁就没有民主

三、只做通信产品

四、“IT业的冬天必将到来”

第二章  战略定位

一、专业化战略

二、国际化战略

三、战略定位调整

第三章  品牌战略

一、做中国CMM的NO.1

二、NGN厚积薄发领跑中国

三、向终端产品延伸

四、将3G进行到底

案例：联想品牌战略的具体内容

第四章  变革战略

一、市场策略转变

二、发展重心转移

三、营销转向

四、渠道变阵

五、流程再造

六、股权改革

七、渐进式组织变革

案例：联想组织结构的重大调整

案例：百度战略框架的最新转变

第五章  研发战略

一、掌握第一手调研数据

二、加大高科技产品投入

三、集中力量开发核心产品

四、摈弃技术的拿来主义

案例：IBM研发战略之解读

第六章  竞争战略

一、华为Vs.中兴

二、华为Vs.思科

三、华为Vs.港湾

四、打击对手策略

附录：在竞争中合作，合作中竞争

案例：搜索巨头Google和百度的角力

第七章  国际化战略

一、主战场移师海外

二、从周边国家起步

三、寻求国际合作伙伴

四、高度重视知识产权

五、拒绝机会主义

六、国际化管理路线

案例：中兴的国际化战略

第八章  启示篇

一、危机意识是企业生存和发展的核心力

二、持续的管理变革是企业前进的动力

三、提升企业核心竞争力是国际化的关键

四、专业化是成长性企业保持竞争力的前提