内容简介

本书针对企业技术创新活动财务管理的理论与应用问题进行了系统、深入的阐述，主要内容包括现有财务管理理论与方法对企业技术创新活动的制约及相应的对策，企业技术创新财务管理的目标，企业技术创新融资的原则与方式，企业技术创新投资决策方法、风险评价及知识资本投资策略，企业技术创新的资金分配、预算编制、研发支出的会计核算、成本控制、进度控制，企业技术创新的绩效评价、激励与技术联盟的收益分配。
本书可供经济管理专业的师生使用，也可供相关领域的科技人员、管理人员参考。

目录

1 企业技术创新与财务管理
1.1 企业技术创新概论
1.1.1 企业技术创新的概念
1.1.2 企业技术创新的分类
1.1.3 企业技术创新的特点
1.1.4 企业技术创新的作用
1.2 企业技术创新财务管理概论
1.2.1 企业技术创新财务管理的定义
1.2.2 企业技术创新财务管理的内容
1.2.3 企业技术创新财务管理的意义和作用
1.3 现有财务理论与方法对企业技术创新活动的制约
1.3.1 现有财务理论与企业战略理论不协调
1.3.2 现有的筹资理论对企业技术创新的融资渠道研究不够
1.3.3 现有的投资决策方法不能满足技术创新投资决策的需要
1.3.4 现有的资金管理方法不适应企业增值点向技术创新的转变
1.3.5 现有财务评价指标体系中缺乏对技术创新绩效的评价指标
1.3.6 现有的利润分配理论对知识资本的重视不够
1.4 克服现有财务理论与方法对技术创新制约的对策
1.4.1 引入产权经济学、行为科学及人力资本理论作为企业技术创新财务管理的理论支撑
1.4.2 树立新的财务观念以适应技术创新的要求
1.4.3 需要从战略角度来研究财务理论与方法
1.4.4 开辟新的融资渠道以适应技术创新的要求
1.4.5 突破传统的投资决策方法，知识资本成为投资的重点内容
1.4.6 加强技术创新过程的财务控制，更多地讲究效率问题
1.4.7 完善基于技术创新的财务评价指标体系
1.4.8 知识资本的所有者参与企业收益的分配
2 企业技术创新财务管理的目标
2.1财务管理目标的基本理论
2.1.1 财务管理目标的作用
2.1.2 财务管理目标的特征
2.1.3 财务管理与理财环境
2.2 企业基于技术创新的理财环境
2.2.1 企业竞争的本质是技术创新能力的竞争
2.2.2 自主创新是企业提高技术创新能力的根本途径
2.2.3 技术创新的风险加剧
2.2.4 技术联盟是应对风险的组织方式
2.2.5 知识资本参与收益分配
2.3 基于技术创新的现有财务管理目标的评价
2.4 构建企业技术创新财务管理目标的原则
2.4.1 企业技术创新财务管理目标应当与企业的战略目标保持一致
2.4.2 企业技术创新财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合
2.4.3 注重知识资本与财务资本的统一
2.4.4 利益兼顾原则
2.4.5 可控性原则
2.4.6 有利于增强企业市场竞争能力的原则
2.4.7 时期性原则
2.5 企业技术创新财务管理的目标
2.5.1 可持续发展能力最大化是企业技术创新财务管理的根本目标
2.5.2 适度利润目标是企业技术创新财务管理实践的理性选择
2.5.3 企业在技术创新各阶段中财务管理的具体目标
3 企业技术创新的融资管理
3.1 融资的基本理论
3.1.1 融资的含义
3.1.2 企业的融资方式
3.1.3 企业融资结构的基本理论
3.2 技术创新与融资的关系
3.2.1 技术创新与融资相互依存、相互促进
3.2.2 技术创新与融资相互依存、相互促进的原因
3.3 企业技术创新的生命周期与资金需求特征
3.3.1 企业技术创新的生命周期
3.3.2 企业技术创新生命周期各阶段的资金需求特征
3.4 企业技术创新融资的原则
3.5 企业技术创新融资的方式
3.5.1 股票融资
3.5.2 债券融资
3.5.3 商业信用融资
3.5.4 风险资本融资
3.5.5 银行性融资
3.5.6 财政融资
3.6 企业技术创新融资支持系统的完善
3.6.1 完善技术创新融资的法律法规支持
3.6.2 发展各种类型的技术创新贷款担保机构
3.6.3 建立健全技术创新融资的社会辅助体系
4 企业技术创新的投资管理
4.1 企业技术创新投资的特点
4.1.1 成本不可逆性
4.1.2 不确定性
4.1.3 高风险性
4.1.4 竞争性
4.1.5 期权性
4.1.6 高收益性
4.1.7 收益分配的不确定性
4.2 企业技术创新投资决策方法
4.2.1 传统的投资决策方法及评价
4.2.2 投资决策的期权博弈原理
4.2.3 企业技术创新投资决策期权博弈方法的应用框架
4.3 企业技术创新投资项目的风险评价
4.3.1 企业技术创新项目的风险
4.3.2 企业技术创新项目风险评价的指标体系
4.3.3 企业技术创新项目风险评价的模糊评价法
4.4 企业技术创新财务投资的重点——知识资本
4.4.1 知识资本的含义
4.4.2 知识资本的特点
4.4.3 知识资本的构成
4.4.4 企业基于技术创新的知识资本投资策略
5 企业技术创新的资金管理
5.1 企业技术创新的资金分配
5.1.1 根据项目类型分配资金
5.1.2 根据使用效率分配资金
5.1.3 根据技术发展潜力分配资金
5.2 企业技术创新项目的预算管理
5.2.1 企业技术创新项目预算的编制程序
5.2.2 企业技术创新项目预算的编制方法
5.3 企业技术创新研发支出的会计核算
5.3.1 研发支出会计处理的国际比较
5.3.2 我国不同时期的研发支出会计处理及比较
5.3.3 运用作业成本法原理核算研发支出
5.4 企业产品创新的成本控制
5.4.1 目标成本管理法的基本原理
5.4.2 目标成本控制的效用
5.4.3 一般目标成本管理中存在的问题
5.4.4 目标成本管理中压力的传递过程
5.4.5 目标成本控制及规划的战略管理思想
5.5 企业技术创新项目的进度控制
5.5.1 成本控制过程的基本参数
5.5.2 成本绩效指数与项目状态分析
6 企业技术创新的绩效评价、激励与收益分配
6.1 企业技术创新的绩效评价
6.1.1 企业技术创新绩效评价的作用
6.1.2 影响企业技术创新总体绩效水平的因素
6.1.3 企业技术创新绩效评价指标体系的设计原则
6.1.4 企业技术创新绩效评价的指标体系
6.1.5 企业技术创新绩效综合评价模型
6.2 企业技术创新人员激励
6.2.1 企业技术创新人员的特点
6.2.2 企业技术创新人员激励理论
6.2.3 基于全面报酬体系的企业技术创新人员的激励措施
6.3 虚拟研发组织的收益分配
6.3.1 虚拟研发组织收益分配的原则
6.3.2 虚拟研发组织的成本与收益分配
参考文献

书摘插图

1　企业技术创新与财务管理
随着全球经济一体化的发展及以知识资源的拥有、配置、生产和使用为最主要特征的知识经济时代的来临，企业之间的竞争越来越激烈，其突出的表现形式是由资本力量的竞争变为技术力量的竞争。企业经济效益的增长已由靠简单的外延式扩大再生产转向依靠内涵式扩大再生产，即通过技术创新，改善实体性生产要素的质量，提高产品的科技含量和附加值。技术创新对企业营运绩效的提升意义重大。企业的技术创新活动是企业家的科学决策、技术开发、创新激励、管理创新和市场需求等诸多要素结合的产物，同时也离不开一定的社会、政治和经济环境的支持。财务管理在企业管理中具有重要地位，财务提供企业发展的“血液”——资金，是企业技术创新成功与否的关键性支撑环境，企业的技术创新离不开企业财务的支持。
　　1.1　企业技术创新概论
　　1.1.1　企业技术创新的概念
创新的理论观点最初是由美籍奥地利经济学家约瑟夫•阿罗斯•熊彼特(Joseph A.Schumpeter，1883～1950)于1912年在其著作《经济发展理论》中提出来的。熊彼特认为：“创新”(innovation)是指企业家将“生产要素和生产条件的一种从未有过的新‘组合’，引入生产系统以获得‘超额利润’的过程。”
　　继熊彼特之后，国外的许多经济学家和研究机构对技术创新的定义进行了不同的表述。
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