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万科相关研究
[图文]王石：徘徊的灵魂 (佚名，08-24)
“我们这一代人，是一种复杂的情感纠结体，受过共产主义的信仰教育，对文革的宣传逻辑困惑又不认同，改革开放后到深圳打拼，目标变成简单的改善生活……直到今天，我喜欢行走、感受、了解各种宗教，本质上应该是在重新反省生存的意义。”“那现在想明白了吗？”“还不是很清楚……”王石，一个徘徊的灵魂，仍在寻找回归之路……
万科：王石“后拐点论”系误读 (李坤，05-25)昨日万科对有关王石发表“后拐点论”的报道做出澄清。万科执行副总裁肖莉表示，王石没有发表所谓的“后拐点论”。据了解，不久前王石在接受第一财经波士堂采访时，曾就2007年提出“拐点论”的情况进行了回顾，谈话的过程中谈到“当前这个房价是维持不住的。特别是看了东南亚金融风波后的香港、新加坡以及日本泡沫破灭后……
[图文]王石：暴殄天物是大忌 万科称系伪造 (吴铭，03-02)万科昨日对三联《竞争力》杂志“王石署名文章”作出澄清，万科执行副总裁、新闻发言人肖莉表示，该杂志所刊载的《暴殄天物是行业大忌》一文并非王石先生撰写，王石先生也没有接受过该杂志任何形式的采访。近期三联《竞争力》杂志发表了一篇署名“万科集团董事会主席王石”，题为《暴殄天物是行业大忌》的文章。其后，多家媒……
[图文]房地产教父：万科王石的成功之路 (佚名，02-25)
王石的人生岁月为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他卖掉万科；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。王石，汉族，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1988年中心改组发……
万科与世界级企业的真正差距 (张羿，08-18)万科自始至终都是一个中国式管理的超越者。在借鉴西方人本主义的基础上，万科建立了也许是目前中国最优秀的文化管理模式。然而，对于想打造世界一流企业的万科来说，在迈入“第三个10年”之际，并没有太多的底气可言。王石曾经毫不掩饰自己的悲观情绪。他认为从文化背景来看，儒家文化已经决定了中国人的性格，包括他本人……
尊重员工，把人当作第一要务 (胡八一，07-09)本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著的《一克拉文化-20家著名企业的用人之道》一书人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着这句话。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要原因。做人要诚实要有尊严，同样企业……
万科——把人当作第一要务（一） (胡八一，06-16)本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》一书 万科创始人和掌门人王石名言： “人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。” 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年……
万科：值得借鉴的人力资源制度 (陆新之，12-17)万科在人力资源制度的建设方面，确实有着它足以值得中国绝大多数企业偷师的经验 2004年以来，在深圳，来自原万科的旧将纷纷重出江湖，姚牧民就任佳兆业总经理、郭兆斌就任星河总经理、车伟清就任观澜湖高尔夫骏豪总经理、陈之平就任联泰总经理。籍贯广东韶关的车伟清曾是万科的第一个售楼员，其发展经历颇有可圈可点之……
万科公司职员手册 (佚名，04-27)职员管理条例前 言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。3. 本条例所称“公司”（或“集团”）指万科企业股份有限公司，包括总部及所有控股企业和参股企业。4.本条……
万科的管理系统 (佚名，01-27)上市后相当一段时间，万科的股票在王石登山时都会窄线走低，但后来不论王石登山与否，股价都按市场涨跌，不受其个人因素影响。这一点从侧面证实了万科是一家步入正轨的房地产企业，企业的整体利益已经高于品牌创造者，不论万科损失怎样的人员，都不会对万科造成致命的打击，即使这个人是万科的缔造者王石。“万科的这套系统……
王石：万科今年过得相当开心 (谢红玲，01-05)记者 谢红玲 北京报道 众多民营房地产企业老总普遍觉得2006年很难受，王石的感受却与众不同。他不顾同行们的集体情绪公开表示：万科今年过得很开心，而且是“相当的开心”。12月16日晚，来京参加“万科青年群体居住需求研究成果发布暨2006WA-万科可能住宅设计竞赛颁奖典礼”活动的王石，道出了其得意所在……
[图文]浅议万科的成功之道 (萧焜煜，12-29)作为国内房地产业的排头兵，万科近来可谓是顺风顺水。前一阵子刚刚入选了“2006年度中国最佳品牌20强”，获得了英国IR杂志评选的“2006最佳投资者关系”大奖，2006年上半年的年报又显示报告期内新增了34个项目，营业收入和净利润较上年同期分别增长了52.7%和53.5%。上市15年间，万科的主营业……
2006最具领导力的50位CEO点评：郁亮 (佚名，12-28)15郁 亮 万科企业股份有限公司总经理综合得分：1180单项最高排名感召力10名单项最低排名情 商18名单项最高得分影响力等两项 310分单项最低得分情 商270分在郁亮的得分中，感召力明显强于情商，这恐怕出乎很多人的意料。其实仔细推敲一下也就不难理解：仍然工作在王石背影下的郁亮不可能过多地释放自己……
万科变法:管理模式推倒重来 权力如何重新分配 (佚名，12-26)万科从未想过放弃行业领袖地位。依据销售1000亿、利润100亿、市场占有率3%的目标，万科对组织结构、发展模式进行了大变革。但王石说，应该是“颠覆” 每到年底，万科高层们在写字板上写下一堆堆的他们认为适当的辞汇，以碰撞出一个他们认为最适当的，作为下一个“万科主题年”的主题。这个惯例已经持续了十年。看……
看看深圳万科的用人之道 (佚名，12-11)深圳万科是房地产业很具代表性的企业， ２０００年在《福布斯》杂志评“全球最优秀３００家小企业”评选中排名第六位。一批富有激情和理想、有专业知识的人才聚集万科，形成了追求创新精神的公司氛围以及自己的人力资源管理模式。职业经理人——万科发展的依托 万科认为，职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素……
万科:北京建都850周年省思系列广告文案 (佚名，12-07)感谢冰峰，感谢风暴，感谢悬崖，感谢缺氧大自然展现她冷酷的一面，只为磨练我们的心志，也为了让我们更珍惜她美好的一面，我们血液中流淌的坚韧，不懈和勇气，来自大自然的考验和教诲，我们拥享的丰盛和满足，来自大自然的慷慨馈赠。以感恩的心态善待自然天地根·人居本 万科黄河在咆哮“风在吼，马在叫，黄河在咆哮”，孕……
物业管理论文：万科与中海物业管理的模式比较 (佚名，11-22)前言综观物业管理在深圳20年的发展，有这样几个重要的转折点：从第一家物业公司成立，到公房改制扩大物业管理的覆盖面，物业管理走向千家万户的普通居民为第一转折点；以莲花二村一体化管理为标志，确立深圳物业管理模式为第二个转折点；鹿丹村物业管理公开招投标，拉开了市场竞争的序幕为第三个转折点。作为全国物业管理……
小处看万科系列—对客户的终身锁定 (佚名，11-22)04年5月，看到万科集团客户关系中心的一个帖子：“我们认为，关于客户和客户需求的知识，是企业各方面知识中最重要的一种。在万科，客户关系管理是与工程、设计、营销和物业并列的五大专业领域之一。率先建立中国房地产行业客户关系管理的专业体系，并使之成为行业标准，是万科客户关系管理团队奋斗的目标。”对于客户关……
万科企业文化：让客户微笑是万科存在的价值 (佚名，11-22)我为什么选择这个题目呢？万科2002年我们作为一个主题管理年，今年叫客户微笑年，像万科每年定这种主题应该说从95年开始，其中有一年就叫客户年，当然还有像资金年，职业经理年、企业精神年，各种年，那么2002年就是客户微笑年，那么讲这个就是实际上是讲万科在经营管理当中对客户是怎么看待的。我想这里不是想从……
“万科”人力资源管理探索与思考 (佚名，11-21)第一部分：万科和万科的人力资源管理 一、万科的发展之路1、发展之路：贸易 多元化、跨地域经营 专业化房地产公司2、万科的特点：稳健经营＋快速（“快速”：面临新的市场竞争环境，新近提出的战略）3、万科化＝专业化＋规范化＋透明化（1）专业化：专注大中城市住宅；（2）规范化：制度的规范化、行为的规范化；（……
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