西门子仅在中国就拥有员工4.3万人，它怎样对员工的合理化建议进行管理，保证每一条合理化建议都能被有效处理？ 当克虏伯先生1872年最早提出合理化建议管理概念之时，西门子也开始了与中国的第一次合作。那一年，西门子为中国带来了当时世界上最先进的电信技术。 时至今日，西门子的足迹已经遍布中华……

4月27日，西门子公司承认“贿赂门”涉及金额可能超过此前公布的4.2亿欧元，这个数字也已是翻了数倍。此前一天，公司CEO柯菲德(Klaus Kleinfeld)宣布将在9月底离职，董事会无法就他留任达成共识，“公司需要一个完全清白的领导层”。董事长，前CEO冯必乐(Heinrich von Pie……

西门子的企业经营智慧就是将心注入、逢危当弃、能舍可得—— 2007年2月21日，西门子收购美国UGS软件公司的计划终于得到美国反托拉斯组织的同意，至此，西门子的这桩35亿美元的跨国“姻缘”终落尘埃。 而此前来自《通信产业报》的报道显示，西门子2006年第四季度的销售收入增长了6%，达……

美国东部时间1月15日（北京时间1月16日）据外电的最新报道称，德国慕尼黑检察机关目前正在对一名西门子前官员涉嫌参与贿赂基金丑闻一事进行调查。 报道称，西门子前首席财务官亨茨。乔奇姆。纽伯格上周接受了德国检察官员的调查，目前德国检察机关已经把这位前西门子高管列入嫌疑名单。纽伯格于2006年5……

有这样一笔生意——你不需支付任何表面费用就能得到一份年营业额58亿美元的资产，另外对方还倒贴价值2.5亿欧元的现金和技术服务，并以5000万欧元的价格购买你公司2.5%的股权——看到这里，你一定会说，天下能有这样的好事吗？ 2005年，德国西门子全球新总裁柯菲德上任后就办了这样一件看来似乎不……

自西门子创始人维尔纳?冯?西门子于1847年制造出全球第一台指针式电报机始，西门子一直处于全球电气工程和电子领域的发展前沿。在国际商业舞台上无数企业来去匆匆的背景下，西门子已走出157的历史，而且，至今仍然保持着一股强劲的发展势头。2003年，西门子财政年度销售收入达到742亿欧元；2004年第二……

序言 编制目的 适用范围 修订原则 欢迎致词 公司概况 公司形象 公司宗旨 质量方针 组织结构 公司文化 行为准则 员工守则 员工证 考勤制度 休假申请 出差 接待亲友 吸烟 电话 资讯保密 公司治安 成本意识 公德及礼貌 聘用 聘用 雇佣形式 劳动合同 ……

小王是西门子的一名设计师，同其他员工一样，有过一个印象深刻的经历。新加盟公司时，他与大家最重要的一节培训课就是观看一部别出心裁的电影——影片以科幻故事的形式穿越时空，回到西门子创业的最初。当中有一幕：1840年，维尔纳·西门子先生是一名普通的军官，因为参与一次斗殴而被监禁。但即使蹲在牢房冰冷潮湿的……

西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人员充当人力资源教练角色，为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时鼓励。 西门子在如下理念指引下开发人力资源: 员工在最大限度上是个人发展的推动者; 人力资源开发的基础……

从80年代以来，中国家电业大致经历了广告战、价格战两个阶段。加入WTO后，许多业内人士都预言，中国家电业面临的将是品牌战。但是，基于过渡经济学意义上的市场化进程，使得中国家电品牌在面对国际竞争时存在三大先天不足：1、需求拉动型的企业历史导致的经营粗放性；2、过度竞争带来的竞争盲目性；3、产权模糊导……

西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，16000名员工，西门子中国有限公司是如何管人的？ 作业务部门的伙伴 国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门，独立工作，与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系，这实际上是一种错误认识，这种认识阻碍了人事……

这样一笔生意——你不需支付任何表面费用就能得到一份年营业额58亿美元的资产，另外对方还倒贴价值2.5亿欧元的现金和技术服务，并以5000万欧元的价格购买你公司2.5%的股权——看到这里，你一定会说，天下能有这样的好事吗？ 2005年，德国西门子全球新总裁柯菲德上任后就办了这样一件看来似乎不可……

人才难选，一方面在于选人的标准有所不同，另一方面则是由于选拔人才者总免不了要戴着有色眼镜去看人，并在主观上排除那些理验上与自己不同的人。面对这些状况，号称：“我们要力求成为全球的竞争者”的西门子公司是如何选择人才的呢？ 干部培养法 西门子公司人事部总监瓦施皮茨的日常工作之一是访问高等院……

西门子的电气、电子实验室能够制造出“人情”细胞吗？枯燥的技术、实验室工作能够煽动起员工的激情吗？西门子这个科技的巨人靠什么留住人才？西门子注重的是长期发展，员工是公司最重要的财富，因此尽管在全球经济不景气，裁员、减薪之风四起的大环境下，西门子并没有任何裁员或减薪的计划。西门子是值得员工信赖和依靠的……

在众多成功的欧洲公司中，德国西门子公司是十分引人注目的。总结其成功的经验，最重要的一条就是人力资源开发。该公司人力资源开发和管理呈现出许多显著的特点。 1、人事部门地位高、有权威 各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于把人力资源管理与……

特约撰稿熊丙奇     “我们很多企业家和管理者把企业、事业当作自己的生命，他们打心底里希望把企业办好。怎么办？当然要有一流的人才。一流的人才从哪里来，他们将人才与博士、硕士画上了简单的等号”。西门子（中国）有限公司人事部经理谢克海认为，这是国内一些企业人力资源管理……

是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业……

人才难选，一方面在于选人的标准有所不同，另一方面则是由于选拔人才者总免不了要戴着有色眼镜去看人，并在主观上排除那些理验上与自己不同的人。面对这些状况，号称：“我们要力求成为全球的竞争者”的西门子公司是如何选择人才的呢？　　 　　西门子公司人事部总监瓦·施皮茨的日常工作之一是访问高等院校，在那里……

现任西门子(中国)有限公司法律部总监的刘冰晶女士十分幸运。 　　在1999年3月加入西门子(中国)有限公司时她还是法律部的法律顾问，而数月后即被遴选为法律总监候选人，在接受公司提供的法律、财务管理和 领导才能等系列培训后，2001年春，公司又指派刘冰晶到西门子公司在德国的法律部及业务集团总部接……

德国企业最近是职场就业的热门，有着156年历史的西门子，更是吸引了许多准白领的目光。西门子需要的是什么样的人才？对新人有怎样的考核方式？带着这些疑问，西门子(中国)有限公司人事部经理马清、西门子(中国)有限公司上海分公司人事部顾问吴芸揭开底牌。 法则1：关注直接信息 西门子公司的……