在这个web2.0的时代，网民未必是主流却可以创造潮流。于是“山寨”这个词一下子就风靡大江南北，山寨手机、山寨春晚甚至山寨周杰伦你方唱罢我登场，好不热闹。何谓山寨？每个人都有自己的看法。

历史上比较有名的山寨就是瓦岗寨、梁山水寨了，我们看看他们的历史也许不无启发。隋贵族蒲山公李宽之子李密参与反隋活动，后投奔瓦岗寨有限公司，颇受CEO翟让赏识，两个人更是合伙把生意做得风风火火。然而同患难却未必能共享福，瓦岗寨壮大以后，李密杀翟让，坐稳一把手位置，上演了现代商业社会公司政治的血腥一幕。后来李CEO接受继位隋帝招安，成为后隋集团的重要高干。几番兵败后，原瓦岗寨军支离破碎有些投向原来的死敌王世充的怀抱，有些则投奔当时名不见经传的李渊，一代英雄人物，尘归尘，土归土。梁山水寨的故事有些类似却更让人痛心。小宋子成功地夺了原CEO王伦的权，苦心经营梁山这个小公司，却最终被宋集团招安兼并。最后还是原班人马与同样山寨出身的方腊拼市场抢地盘，最后导致梁山108名虎将落得凄惨的结局。由此可以看出山寨的两个特点：一是出于弱势，非主流，二是内部斗争甚至更胜于主流集团。接受招安几乎是不可避免的结局。

2008年11月7日，中天通讯董事长黄朝晖及其家族高管突然集体“失踪”，留下的供应商欠款及其它债务总共超过2000万元。中天通讯是何方神圣？2003年，黄朝晖创立中天通讯，主攻低端手机市场，成为当时的“山寨机王”，年生产能力达60万到90万台手机。2005年，中天通讯获得原信产部颁发的GSM手机生产牌照。2007年3月，中天通讯成功地通过返程收购在英国AIM市场上市，上市公司更名为中天通讯移动通讯股份公司。中天通讯一时风光无限，那么为什么时隔两年以后从天堂掉到的地狱呢？问题就在“牌照”两个字！由于在当时，手机牌照属于稀缺资源，中天通讯获得牌照后就开始卖标（卖手机牌照给其他的无牌厂商贴牌）。据21世纪经济报道记者采访获得的数据：2006年，中天通讯估计卖了超过100万张牌照。由此推算，中天通讯一年仅卖牌的收入就超过3000万人民币。而根据中天通讯2006年度财务报表，其手机销售的净利润为 2600万人民币。到了到2007年，贴一张中天通讯的牌也就10块钱左右，只有高峰期40元/张的四分之一，中天通讯的效益一落千丈。2007年10月，手机牌照制最终取消，这就成为了压在骆驼上的最后一根稻草。商人始终是趋利的，做山寨机比作品牌机赚钱，卖牌照比做山寨机赚钱，中天通讯毫不犹豫地做出了选择，踏上了一条不归路。企业家们为什么不在事业如日中天的时候发展自身研发创新能力呢？归根结底在于1999年原信息产业部发布了《关于加快移动通信产业发展的若干意见》，这也就是业界熟知的“5号文件”。按照“5号文件”的规定，生产手机必须获得信息产业部的牌照许可。一时间手机牌照成为了抢手货，有幸通过审核的企业在这只“看得见的手”的点拨下一下子找到了上帝的感觉，出卖牌照几乎成了当时的行业潜规则。如今看来的确是一出黑色幽默。

3月18日，商务部否决了可口可乐收购汇源的并购案这个消息一时成为经济焦点。商务部以《反垄断法》为依据提出为了避免对竞争对手产生不利影响而做出这项决定。果汁饮料行业本身就是一个充分竞争的领域，何以在商务部眼中成为了施展《反垄断法》大棒的对象呢？如果这也算是垄断，那么中石油、中石化呢？其实归根结底在某些人看来汇源还是山寨企业，非主流。朱新礼在全球经济危机扩散之前，以近200%高溢价将汇源卖给国际知名大公司有何不可？他本人甚至入选2008年度中国十大并购人物。作为企业创始人，把自己苦心经营的果汁帝国拱手让给别人，既是一种勇气，也是一种悲哀，同时更是一种理性。勇在于中国人根深蒂固的“家国”概念，一旦上升为民族品牌，朱新礼身上承受的更多旁人无法体验的压力；悲哀在于这种理念已经被很多国人强加在他身上；理性则在于朱新礼本人对于汇源有更深刻的理解，无论是什么原因，继续家族化经营这个庞大的企业已经是他难以承受之痛。一筐苹果，当然是先卖好苹果再卖坏苹果，至少价格还不错，到时候非要等好苹果也坏了再大甩卖更是得不偿失。可悲的是很多网络媒体以及迫不及待的公布70%的网友支持商务部的决定，同时也有一些汇源内部人士在扼腕叹息。前者是以“民族”的名义，后者则是一种身不由己的悲凉。的确，招安也不是你想怎么招就怎么招！在无数人为此叫好的时候，大洋彼岸的澳大利亚，中国铝业巨资收购力拓股份的方案也在等待审批，而力拓掌握了大量的铁、铜和铝等等战略资源。

总之，山寨的长处在于非主流，经营灵活，更有活力；它的短处也在于它的非主流，甚至招安也要看别人脸色。中国需要山寨，更希望本文不是山寨的墓志铭！偶有感，是为记！

作者简介：泉君，职业出版人，经济管理研究者，知行经理人之家（www.manager365.com）专栏作者，联系邮箱：[email protected]