面对着企业文化的种种理论和新的模式，百凸做了十余年的企业文化研究居然不知道企业文化是什么东东了，看来百凸老矣，比当年的廉颇都不如了，所以今天在这里先不说企业文化了，就说说这半夜鸡叫的故事吧。

话说山西某煤炭集团，先是推行六害死（６Ｓ），继而推广了质量管理体系，随后推行了企业文化建设（注：强调了以人为本）再者就是咕哝玄虚地闹出了一个所谓的什么“军事化管理对接”，一时间把我百凸小老人家闹的晕头转向，不知所以了。

至从企业文化这个模式流入中国大大小小的企业后，企业文化就成了企业家的尚方宝剑，好象就连包老人家的“龙，虎，狗”头铡都逊色了很多。上铡贪官，下办刁民，所向披靡了。企业文化成了企业家的面子和形象。企业文化在企业改革阶段不仅有顾命似乎还有诰命的功能。看来现在高素质的企业家对员工的管理还真有一套呢。读过书的人都应该还记得高玉宝笔下的周扒皮吧，那个满脸沾着鸡粪的地主老财，那个恶毒叫人想起来都想踢自己两脚了。实在不敢叫人恭维。一想到半夜的鸡叫就能想起万恶的旧社会，而且深恶痛绝之心绝对是油然而生。如果说现在再有半夜鸡叫的事情发生，是不是就可恶到了人神共愤的地步了呢？而就在前不久，笔者听说了这样一个掌故，之所以说他是掌故，因为内容的真实性有待考证。所以就只能说是掌故，还有另外一个原因则是因为新版半夜鸡叫的故事发生在行业企业文化先进单位，所以呢对这个事情的定性还是比较慎重点更合乎情理。

“综采一队的员工，他们每天在井下的工作时间基本上都能达到１２个小时之多，可见劳动强度之大。上下午四点班的员工，起码要凌晨３点多才能从井下起来，洗涮好之后回到宿舍绝对已经是四点多，甚至手慢的员工要等整理到四点半。可就是六点整，一线工人才刚刚刚进了宿舍钻进被卧，还没有完进入梦乡，催人的哨声就会把你从睡梦中惊醒。而后就是踢正步，走起步，站军姿，行军礼。一系列的训练。你说我们这些工人，煤炭工人走正步有什么用？行军礼有什么用？我们又不是民兵预备役！”此乃采访手记之一。

“我们在井下遇到领导要行军礼，而且在作业现场的班组长要整队向前来巡视的领导报告，ＸＸ矿长，工程师同志，ＸＸ队ＸＸ组ＸＸ班正在作业，请您指示！领导们往往不置可否地匆匆还礼了事。设问，如果现场有人在进行具有高难危险性作业，是不是也要停下来手里的活计来想象领导表达自己的尊敬之心呢？况且那些领导们还礼的姿势是没有经过任何专业训练的，很是猥琐，好象打了败仗的日本兵一样。加上工人正在作业的黑手和领导养尊处优的白手比较，那简直就是国军领导优待俘虏一样的若无其事。你说这企业文化是以人为本，我就不知道这以人为本是一广大员工的利益为本呢？还是以领导尊严为本呢？”此乃采访手记之二。

“６Ｓ引进后，大量的岗位培训，还有什么反省台，讲评台，员工要针对自己工作的不足积极地反省，更搞的是还可能面临罚薪扣俸的厄运。真不知道这企业文化所倡导的文化管理和惩罚管理有什么区别，如果两个恶婆子抢汉，那是不是只有汉倒霉了呢？”此乃采访手记之三。

要说笔者过去对企业文化的一些批判是吹毛求疵的话，那现在这番言论估计是鸡蛋里找骨头，人的嘴巴里找象牙呢。大大的不道。我想自己的这言论势必会惹的很多人不高兴，什么人会不高兴呢？当然是利益受者，那些高高在上接受员工军礼的领导，那些每天在机关干净地喝茶聊天上网打游戏者，那些从来不担心什么６Ｓ讲评的机关工作人员，他们从来不会因为受到６Ｓ讲评而被罚薪，其实就是扣了也未必扣的了多少，一线工人的每月两三千地被扣可能会七上八下地扣完，但是面对机关里享受着高薪的机关工作人员，即使罚个两三千也没有什么大碍，毕竟自己还有１０来万的年薪，扣扣有何妨？况且上班很清闲，下班后有公款吃喝，还能捎带自己做生意，这样的差使给个村长肯定不换。也就这些机关的工作人员动辄企业文化，动辄６Ｓ，但是真正什么是６Ｓ，什么是企业文化，他们也是二五眼看星星，漫天星光灿烂，包准看着北斗星能看出７０颗星星来。

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